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戴中亚介绍，今年将采用四种方式打造管委会管理队伍。在人才管理上，坚持逢进必考、推动多岗历练，强化传帮带，启动人才梯队建设。
在吸纳人才上，主动对接省、市、县各级人才计划，组织企业专场招聘，强化企业吸纳高新技术人才能力，鼓励企业建立以人才培训与人才使用相结合的人才开发利用机制，不拘一格用人才，以人为本管人才。
在用人导向上，致力培养狮子型、黄牛型、荷花型“三型”干部，营造敢于担当、任劳任怨、清正廉洁的崭新风尚；致力培育忠诚型、业务型、创新型员工，形成有职业素养、专业技能的人力资源。
在业务培训上，推行园区人才素质提升工程，制定覆盖机关干职工和企业人才的教育培训规划，有计划、有步骤、有针对性地组织干职工和企业员工开展学习考察活动，通过请进来、走出去，努力提升队伍的业务素质和解决复杂问题的能力。
“今年园区目标之一是新引进一个投资50亿元以上项目，实现工业总产值750亿元”，戴中亚称，要想实现这些目标，离不开专业素质高的管理人员，只有把人才培养好了，园区才能更快更好地方发展。