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上午的会议由宁乡经开区工委副书记、管委会主任戴中亚主持，驻区分局、农科园、集团公司以及内设局室负责人根据自身工作相继作了发言，随后，工委、管委会领导根据工作侧重，进行了深入思考和阐述。
工委委员袁钊就公司工作以《增强风险防控、创新经营、创新管理、确保稳健运行》为题作了发言，他表示，来年公司工作一是要创新经营手段，二是要创新管理体制。
工委委员喻锦东就农科园和产业发展工作进行了思考。他表示，农科园工作要打造省会城市周边现代农业加工物流示范突出“特色、科技、示范”三个定位，确保金洲西线竣工通车；2014年产业发展工作重在突出：“提质增效、搭台增量、保先争位”。
工委委员王子进就征地拆迁工作谈了四个方面的意见，一是依法征拆是前提；二是阳光征拆是关键；三是廉政征拆是保证；四是和谐征拆是目的。
工委委员、纪工委书记刘辉重点谈了推进项目建设的意见，他表示，一是要创新项目管理制度；二是提高项目储备质量；三是优化项目推进环境。
工委委员、管委会副主任张君来就规划建设管理和环保工作谈了自己的想法，他表示，在规划建设管理上，一是要强化规划引领，完善、审定好规划；二是要狠抓文明施工，实行网格化管理。在环保上，要树立环保意识，以大爱保护环境，以铁腕整治环境。
工委委员、管委会常务副主任陈海波就招商和产业发展谈了自己的看法，他表示，在产业发展上，要向上拉好天线，向下接好地气，中间搞好服务。在招商工作上，要实行“四个进一步”，在指导思想上，进一步浓厚招大引强氛围，要把招大引强作为第一思维；在招商手段上进一步强化产业链条招商、平台牵引招商，小分队上门招商、以商招商；在招商方向上要进一步加大电子信息产业、现代服务业的招商；在招商目标上要进一步明确。
工委副书记、管委会主任戴中亚全面回顾了2013年的工作，他表示，2013年工作有亮点和不足。在亮点上，一是发展思路在实践中逐步形成共识,“一园六化”不断深入实践；二是经济指标在逆境中保持较快增速，完成工业总产值500亿，同比增长27%；工业增加值125亿，同比增长30%；财政收入12亿，同比增长21%；其中工商税收7.38亿，同比增长47%；招商引资合同引进县外资金169亿，同比增长69%；到位实际到位县外资金68亿，同比增长50%；新增银行融资17.6亿，同比增长76%。三是战略招商在拼抢中取得重大突破，中联重科、格力电器、洋河酒业、华润饮料二期及华中总部等国际国内龙头企业纷至沓来；四是项目建设在重压中开始全线发力；五是机构升格在碰撞中达到预期效果；六是产业升级在艰难中拓展更大空间。在不足上，一是经济发展的基础仍然脆弱；二是产业平台的品质仍然不优；三是思想解放的任务仍然艰巨；四是队伍建设的压力仍然很大；五是专业管理的水平仍然不高。对于2014年工作，他指出，一要审时度势，科学谋划，坚持“一园六化”的发展战略不动摇。深度分析2014年的机遇与挑战；理性确定2014年的基调与目标，在主要经济指标发展上，他明确指出，工业总产值实际增长30%以上，财政总收入达15亿，增长25%，其中工商税收确保9亿，力争10亿，实际增长40%以上，实现固投100亿以上，新增融资30亿元以上，新引进产业项目投资在50亿元以上项目1个，10亿以上项目5个，亿元以上项目15个，完成企业转型升级20家，批回土地4000亩以上，腾地8000亩以上；全速推进“一园六化”的既定发展战略。二要善于创新，勇于实践，坚持突出“八抓”的主攻重点不动摇。一是抓规划的龙头引领；二是抓项目的快速推进；三是抓招商的质量提升；四是抓产业的转型增效；五是抓融资的多点突破；六是抓征拆的模式创新；七是抓体制的红利释放；八是抓队伍的全面优化。三要凝心聚力，众志成城，坚持“三血”决心不动摇。一是血拼三年；二是不惜血本；三是杀出一条血路。
宁乡经开区工委书记、县委书记黎春秋谈了两个方面的意见，对于2013年的工作，他表示，蛇年起步步履坚实。园区的核心竞争力是产业，发展产业一是靠招商集群；二是靠创新提升。他指出，宁乡的招商引资经历了3个标志性阶段，3个标志性时间，3个标志性的年份。第一个阶段是：2003年引进青岛啤酒，是宁乡引进首个税收过1000万的项目；第二个阶段是：2008年引进三一重工，标志着宁乡县真正拥有了产值过50亿税收过1亿的大项目；第三个阶段是：2013年引进格力电器、洋河酒业、华润饮料、中联重科。实现了五年一个台阶。对2014年的工作，他寄语，马年成势扬鞭策马。他深入分析了来年的经济形势，提出2014年，要瞄准三个指标，突出三个重点，明确三个要求。三个指标：一是税收指标。2014年税收任务10亿元；二是招商指标。1个投资过50亿元的产业项目，3个投资过10亿元的产业项目；三是项目指标。2014年启动80个项目建设，其中40个项目已经竣工，固定投资100亿元。三个重点：一是提升产业，要实行集群发展、创新发展、优势发展；二是优化环境，要坚持生态立园、品质建设、优质服务；三是强化队伍，要提升素质、健全机制、打造文化、选优配强、纪律管理。三个要求：一是高标准。国家级园区干事的标准都要提高一等，建设标准、接待标准、会议标准、项目策划标准等都要高一点；二是强作风。要体现经开区国家级园区的作风，雷厉风行的作风、立说立行的作风；三是严管理。突出内部管理和园区面上的管理问题。
通过务虚会的工作安排和士气提振，宁乡经开区坚持“蛇年起步，五年成龙”，“三年三大步，产值过千亿”的目标奋力前行。