红网专题：再攀新高硕果累累湖南建工集团2017年承接业务超1700亿

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各项主要经济指标创历史新高

2017年湖南建工集团承接业务1701.6亿元，同比增长61.1%；完成企业总产值869.8亿元，同比增长24%；实现营业收入853.6亿元，同比增长17.8%。实现利润总额10.03亿元，同比增长59%。企业总产值、营业收入、利润总额均创历史新高，全面超额完成省国资委下达的各项年度目标。连续14年入选"中国企业500强"，2017排名跃升至206位，较上年前进32位，强势上榜"2017中国承包商80强"，连续18年荣获97项鲁班奖，并以33个承建项目上榜"鲁班奖30年风云榜"。

转型发展取得显著成效

湖南建工集团逐步实现项目科研、教育、投资、设计、建设、运营、维护多元创效。产业转型加速，在智慧城市、新能源、环保产业、地下综合管廊、轨道交通、黑臭水体治理、建筑垃圾再生利用等新兴产业领域发展取得新突破。技术上，深入拓展BIM技术应用和BIM+领域研究，建立基于BIM技术的项目管理信息化系统，打造基于BIM 技术的大数据服务平台，逐步实践数字化项目，切实将创新技术转化为生产力。

推动产能结合取得新成效

以市场为导向，以项目为载体，深化"产融结合"，推进投建营一体化发展，建融资产管理公司管理基金规模142亿元，发行中期票据、永续债共计21.8亿元。将企业优势与国家发展需求相结合，积极参与"一带一路"建设，推进国际产能合作，牵头推进设立湖南省"一带一路"基金，参与中波工业园区建设。

基础管理水平得到持续提升

完成企业公司制改造，挂牌成立湖南建工集团有限公司，建立了以产权关系为纽带的母子公司架构，建立健全重要事项集体决策制度和监事会工作报告制度，企业法人治理结构逐步完善。优化财务内控管理、资金集中管理、清产核资、投融资管理和税务筹划，稳健防控财务金融风险。质量安全管控形势较好，落实"一单四制"，深入排查质量问题和安全隐患，排查整改各类隐患5351条，100%整改到位。2017年引进高校毕业生1172名，新增中、高级职称653名。加强审计监督工作，完成对30家单位经营责任审计，完成项目审计778项，积极配合审计厅驻点审计工作，强化审计结果运用，促进管理提升与问题整改。强化法律合规管理，妥善处理一批诉讼案件，加强项目风险管控，避免和减少损失约3.8亿元。

顺利完成公司制改制

完成总公司及所属10家单位的公司制改造，建立了以产权关系为纽带的母子公司架构。2017年6月26日，湖南建工集团总公司由全民所有制企业改制为有限责任公司，整体变更为国有独资的湖南建工集团有限公司，注册资本200亿元。集团通过实施公司制改造，逐步建立完善中国特色现代国企制度。

全面完成职工安置分流

2016年起，湖南建工集团坚持"以人为本"原则，确保所有不在岗职工安置有去处、有着落、有归宿，对原有不在岗职工10539人，畅通五种安置途径，即内部消化、外部对接、办理内退、解除劳动关系和企业托管。目前，内部消化1861人，外部对接485人，内部退养4858人，企业托管1505人，解除劳动关系人员为1839人。

大力推进压层级、减法人

2017年，集团管理层级由四级缩减至三级，全集团减少法人单位49家（含单列项目公司、SPV公司等）、非法人单位118家，列入僵尸企业出清计划35家，并已初步拟定处置计划，待政府出台政策再全面实施。

着力推进专业整合产业归核

有效推进专业整合。完成物业、装饰、地产3个板块的整合重组，成功组建了湖南建工物业发展集团、湖南建设装饰集团、湖南建工地产集团。以湖南省第八工程有限公司为主体，整合湖南建工德顺电子科技有限公司、湖南建工环保有限公司，组建湖南建工科技环保集团，同步实行混改。积极接收省属监管企业。湖南省建筑科学研究院、湖南省建材供销储运公司、湖南省建设开发总公司等六家公司顺利移交管理。

易地扶贫搬迁

2017年7月8日，湖南省委下达易地扶贫搬迁项目建设任务，决定湖南易地扶贫搬迁项目建设任务由湖南建工集团作为EPC总承包施工单位承建。此次易地扶贫搬迁项目建设任务涉及全省42个县(市、区)，174个安置点，安置户数22587户，安置人数86097人，住房建设规模239万平方米。为圆满完成省委、省政府交办的政治任务，全体建工人攻坚克难、日夜奋战，默默奉献、初战告捷，各安置点已陆续按合同时间节点竣工交付，累计完成产值约34亿元，部分2018年建设项目已经启动，社会反响良好。预计2018年还将承担20余万人、500余万平方米的易地扶贫搬迁项目建设任务。

精准扶贫

截至目前，湖南建工集团为对点帮扶对象——怀化市沅陵县大合坪乡茶溪村投入帮扶资金近1000万元，共完成帮扶工程总产值1509万元。目前，实施"幸福路硬化工程、同心风雨桥工程"等基础设施建设4项，建设"饮水改造及大湾20T消防兼饮用水池"等民生工程11项，发展"高山茶园、黑猪养殖场"等特色种养产业7项，强化村组织建设，产业帮扶工作初具规模，村集体收入从无到有，有力筑牢了茶溪村脱贫的经济基础。

抗洪抢险

2017年，湖南发生特大洪水灾害，湖南建工集团迅速行动，第一时间投入抗洪救灾现场，扛沙包、堵管涌、巡大堤、救群众，累计出动挖掘机、装载机、运沙车等装备上千台，填筑沙料8962吨，投入抗洪抢险资金及捐款捐物4000余万元。

多米尼克飓风营救

2017年9月18日，超级飓风"玛丽亚"登陆加勒比岛国多米尼克，给当地造成毁坏性灾难。湖南建工集团迅速启动海外突发事件应急机制，采取各种有效措施，配合商务部、驻多使馆圆满完成灾后国内工作人员紧急转移回国的各项事宜，集团65名员工安全回国，获国家商务部表扬。

湖南建工集团目前有党委122个，党总支17个，党支部532个，党员10251名。近年来，多次荣获"全国建筑业先进企业""全国保障性安居工程建设全国工人先锋号""省国资委系统先进基层党组织""湖南省文明标兵单位""2016年度企业文化建设典范企业""湖南省企业文化建设示范基地"等称号；湖南建工集团党委书记、董事长叶新平获评"湖南省优秀共产党员"。

坚持"交叉任职"

集团及集团所属13家独立法人子公司均按照"双向进入、交叉任职"的原则，实现"一岗双责"。

加强党风廉政建设和反腐败工作

湖南建工集团落实全面从严治党主体责任和监督责任，不断将党风廉政建设和反腐败工作推向深入。2017年全集团执行党纪处分18人，执行行政处分32人，集团本部领导干部主动上交红包礼金16.5万元，全部存入省廉政账户。

特色党建工作体系形成

集团党委创建"433+N"党建工作方法，即以"三创三定""三转三性""三亮三比""三抓三促"创新开展集团党建工作，以"三个坚决取缔"推进全面从严治党与治企，推进"两学一做"学习教育常态化制度化，有效提升党建工作质量，充分发挥党建工作优势。

宣传工作成效显现

湖南建工集团构建了大宣传工作格局，集团层面为"一报一网一微""三位一体"引领集团宣传，全集团共有15张报纸，3份内刊，1个广播站和1个电视台，15家网站、22个微新闻公众号。与湖南日报、湖南卫视、湖南红网等省内主流媒体友好合作，强化正能量宣传，扩大品牌影响力。

企业文化建设深化有序

2017年，湖南建工集团组织新编《施工项目现场文化宣传标识规范标准》，统一提升"湖南建工"品牌形象。举办企业文化专题讲座，进一步整理企业文化建设理念，普及企业文化建设知识，提升企业文化工作队伍整体素质。

湖南建工集团经营规模突破1700亿元