□胡静怡（郑州大学）

近年来，企业滥用竞业限制的情况频出，不少用人单位要求全员签署竞业协议，任意扩大竞业限制的人员范围，一些单位甚至随意扩大竞业限制的行业企业范围，导致“竞业”变“禁业”……（10月28日 《工人日报》）

此前，一名冷菜厨师因离职后从事相同工作，被原公司以违反竞业协议为由告上法庭，索赔违约金及损失共计10万余元，此事一出便引发网友热议：仅仅拍个黄瓜，又涉及什么商业机密呢？员工岂能任由企业“宰割”？

竞业协议的初衷是为了保护企业的知识产权和合法权益，防止商业机密的泄漏，提升企业竞争力并方便企业管理。然而，当竞业协议演变为全员竞业时，它就成了一种“手段”。相关文章指出：竞业限制义务主体中仅有13%为高级管理人员，8%为高级技术人员，70%为负有保密义务的其他人员。而这70%中又有77%是基层岗位职工，其中不乏前台、保安、保洁等人员。企业精准“拿捏”员工，料准他们不敢背负高额违约金跳槽，从而有效防止人才流失，留住员工。但这何尝不是一种“控制”，更何况实习生、清洁员工等这些毫不涉及商业秘密的工作岗位为何要签署竞业协议？这不是留住人才的方法，这是在断员工们的后路！

根据我国《劳动合同法》第二十四条规定，“竞业限制的人员限于用人单位的高级管理人员、高级技术人员和其他负有保密义务的人员。”这意味着，竞业限制不应无理由涉及基层岗位的员工。因此，企业滥用竞业协议，实行全员竞业，一定程度上已违反了《劳动合同法》的相关规定，侵犯了劳动者合法权益。试图通过一纸协议留住人才，为在防止泄密上图快捷便利，用扩大化的方式对普通劳动者妄加限制，实则治标不治本，即使企业留住了人，也留不住人心。

企业要实现良性发展，留住人才，真正要靠的是真诚待人，用合理的激励机制和管理方式凝聚人心。一直以来，胖东来都走在行业前列。其在人员管理上坚持以人为本，为员工提供每年40天的带薪休假，为员工提供节日福利，年底还提供利润分红。其创始人于东来曾说：“员工是企业最宝贵的财富。”以此为鉴，企业应给予员工基本的尊重和关怀，建立公开透明的管理制度，提高员工的薪资待遇，确保员工劳有所得，并打造良好的工作环境以提升员工幸福感。同时，企业应与员工保持平等的关系，及时解决员工的诉求。

员工不是劳动工具，更不是任由企业摆布的“棋子”。全员竞业不仅留不住人才，限制了人才流动，还会阻碍了行业健康发展。唯有以真诚对待员工，企业才能真正留住人才，实现与员工的双向选择、共赢发展。