【编者按】潮水退去，才知道谁在裸泳。曾经如火如荼的建陶行业，正在迎来前所未有的大洗牌。

临近2019年底，“建陶寒冬”愈演愈烈，淘汰赛不断加剧，行业情况可见一斑。在凛冽的大环境下，建陶企业开始洗牌重构，转型升级成为行业焦点话题。近日，红网时刻新闻记者走进东鹏控股、简一大理石瓷砖等多家品牌建陶企业，从中一窥建陶企业转型升级的奥秘。

红网时刻新闻记者 黄怡萍 佛山报道

东鹏控股董事长何新明。

产能过剩、渠道生变、环保趋严、消费需求变化……自2018年起，建陶行业迎来凛冽的寒风，建陶行业的总体产量进入了负增长的时代，由之前超过100亿平方米/年，跌到80多亿平方米/年的产销总量。

“建陶行业不仅是面对大环境的变化，还要面对客户需求的变化。在相同的压力下，行业进入了寒冬。”近日，东鹏控股董事长何新明在接受红网记者专访时表示，面对当前的市场环境，建陶企业要生存、要发展，首要就是适应市场变化，积极转型升级。

“寒冬”已至

建陶行业面临大浪淘沙

早在2012年，建陶行业的不景气就已初见端倪。

2012年，全国瓷砖产量由两位数增长下滑至增长3.35%。2018年我国陶瓷砖产量90.11亿平方米，同比下滑11.2%。

与此同时，建陶企业的营业收入和数量也在同步下滑。2018年,我国瓷砖行业规模以上建筑陶瓷企业的营业收入仅为2993.48亿元，同比下滑28.09%。2018年，137家规模以上陶企退出历史舞台；2019年1-5月，又有104家陶企被淘汰出局，倒闭陶企的数量接近现存陶企的10%。

何新明认为，目前中国经济进入调整期，房地产市场的调整越来越到位，种种因素造成建陶行业面临很大的不确定因素和压力，建陶行业正在产生巨大的变化，进入前所未有的“寒冬”。

何新明坦言，建陶行业的整体需求有所放缓，竞争更加激烈，80后、90后逐步成为消费主流，他们对消费的方式、对产品的要求、生活方式都不一样，也造成了建陶营销上的变化。传统的零售渠道大幅下降，客户严重分流，精装房、设计师渠道、整装、互联网渠道都在不同程度的分流了客户。

加速转型升级

建陶企业趋精益型发展换“活法”

建陶行业正在经历着前所未见的“寒冬”，但危难之中孕育着机会。产业变革来临之际，行业的前路在何方?何新明给出了自己的答案。

何新明表示，未来建陶行业的发展会趋向于品牌集中、科技创新等方向前行，“大浪淘沙，随着竞争的激烈会优胜劣汰，一些低端制造、没有品牌的、规模小的会提前出场，品牌会进入集中；另一方面，竞争会使得行业在创新科技方面会有更大的动力，行业在在创新上逐步发展；作为房地产装修的材料，可能会被整装、快装、装配式装修等一些新的产业淡化”。

在他看来，建陶企业正在逐步摒弃以量取胜的传统观念，转向追求高质量的精益型发展，转型升级成了建陶行业的主旋律。

何新明告诉记者，当前环境下，建陶企业要生存、要发展，首先要适应市场变化，当务之急就是转型升级，由过去粗放型的发展向精益型的发展，特别是在成本控制、企业运营效率等各个方面提升自己的内功，同时要通过创新的产品、差异化的产品，去为客户创造价值；过去建陶企业以自己为中心，以产定销，现在不行了，要以用户为中心，对用户的需求要做出快速的反应，必须要构建优化制造、满足客户个性化需求的能力；发展模式趋向高质量，不仅是产品的质量有更高的要求，企业内部的运营质量、效率和创新能力都要大幅度的提升，才能去应对变化。

以东鹏为例，科技创新正在为它提供源源不断的发展动力。通过加强技术创新，东鹏优化陶瓷生产线和生产设备，全面开展精细化管理。目前，东鹏各个生产基地先后通过ISO9000质量、ISO14000环境管理体系、环境标志性产品等认证。通过优化，东鹏的优品率上升了2%。

何新明介绍，目前东鹏正在重点研究如何让产品拥有更多的附加功能，“正在研究健康砖，不仅是装修用，还能为用户提供净化空气、去除甲醛、祛除异味等等附加功能，让消费者的生活更美好”。

发力整装

不断创新拓展行业边界

官网显示，东鹏控股是行业整体家居一站式服务供应商，拥有瓷砖、卫浴、整装家居、木地板、涂料、饰品等业务，致力于向消费者提供舒适的空间解决方案、高品质的产品配置和人性化的真情服务。

“精于此道，以此为生”，短短八个字，是何新明秉承的企业家精神，亦是东鹏控股的企业精神。

早在1996年，东鹏就在瓷砖行业第一个导入品牌战略，制定了品牌发展的目标。创立品牌之初，何新明就定位于“民族的、第一的”品牌，在翻阅了大量国粹典籍后，一个极具东方色彩的形象正中下怀——《庄子•逍遥游》中“扶摇直上九万里”的“鹏”。于是这个承载“东方大鹏”远大抱负的品牌名“东鹏”正式成立。

优良的质量、创新的产品和一流的服务，是东鹏品牌一直秉承的“铁三角”理论。“创新是东鹏的基因。敢为人先，是东鹏赖以发展壮大最核心的竞争力。只有不断创新，才能让中国陶瓷赢得世界尊重。”在何新明的心中，“只有代表中国，才能走向世界”的理念根深蒂固。

“你要做第一，必须要坚持创新。东鹏从1998年的金花米黄引领行业一片黄，到2000年天山石引领行业一片白，到2008年的洞石引领行业一片洞，这都是在产品创新上保持领先，既能为品牌加分，也能创造更好的效益。”何新明表示，多年来东鹏从未在产品质量有过松懈，产品质量一直是东鹏在消费者心中的口碑。

如今的东鹏控股正致力于向大家居转型。早在2015年，东鹏控股成立东鹏家居子公司，投资约10亿元，提供包括人工、基材、主材、软装、家具、家电总共六大类的集体采购。

“我们希望东鹏能够为客户提供硬装的一站式解决。”何新明说，东鹏控股已成立了整装家居事业部，能够整合家居的软装、硬装的一体化的服务，更好地为消费者、中小装饰公司提供更完整的解决方案。

“这个过程是一个烫手的过程，有一定的难度，但是只要是消费者需求的，我们就要去研究去摸索，让消费者满意。”何新明表示。

中部市场是东鹏主战场

将加大澧县基地的建设和技术改造

佛山，在全国各建筑陶瓷产区中，保持了多项“第一”的纪录。在湖南乃至整个中部市场，以东鹏为代表的佛山陶瓷企业不断开拓创新，提振品牌，让“装修就买佛山陶瓷”成为不少中部消费者的共同选择。

“湖南和中部市场是东鹏控股的主战场，也是重要的市场。”何新明表示，东鹏控股在湖南设有子公司——澧县新鹏陶瓷有限公司，让湖南市场有更多的优势，未来东鹏控股将加大常德澧县基地的建设和技术改造，提高它的制造水平和制造能力，为湖南省和周边华中市场提供更优质的、创新的产品，同时东鹏将加大湖南市场的品牌建设、渠道建设、经销商的转型升级，为湖南省的广大消费者对美好生活的向往添砖加瓦。