公司先后在斐济和孟加拉国完成多项疏浚吹填项目。

广西崇靖高速公路

醴潭高速公路——湖南省第一条由交水建集团旗下企业投资建设、按照BOT模式运作的一条高速公路。

大岳高速洞庭湖大桥。

矮寨大桥。

　　公路在铺就，桥梁在连通，隧道在贯通，水利在建造，港口在筑成，航道在延伸，2017年，建设者们铿锵前行。

　　细细数来，2017年湖南交水建集团在建项目205个，其中省内项目125个，省外项目57个，国外项目23个，安全管理难度和工作压力之大可想而知，但交水建人在以方联民董事长为班长的集团领导班子带领下，用钉钉子的精神，扎扎实实做每一项安全工作，说一件、干一件、成一件，一步一个脚印，硬是绷紧了安全生产的每一根弦，弹出潇湘琴韵，奏响胜天渔歌，用妥妥的安全为保证，在基础建设领域大展宏图。天道酬勤，公司以优异成绩荣获了“湖南省安全生产工作优秀单位”。成绩来之不易，从三个方面总结一下：

　　“班子成员成了‘讲师’”——三个核心安全理念引领企业安全和可持续发展

　　“以人为本、共享发展”理念。交水建集团从“人”和“物”的安全两个维度入手，认真落实企业的社会政治责任。在“人”的安全上，敬畏生命，警钟长鸣。公司广请名家、广开讲座、广泛调研来“支帮促”、“洗脑换脑”，提高各级领导干部的安全意识。对于安全生产，集团方联民董事长逢会必讲、调研必讲、检查必讲、考核必讲，班子成员也都成了“客座讲师”，抓住机会就进行安全意识教育，警醒所有员工在安全问题上绝不能心存侥幸！在“物”的安全上，发扬工匠精神，铸造精品工程。杭瑞高速洞庭湖大桥攻克很多技术难关，8月15日顺利合龙，工程建设创多项国内外第一。河南济阳高速JYTJ-2标施工管理标准化令人叹服，工地规划布局独具匠心，手机随手一拍都是“大作”。

　　“事故可以预防”理念。交水建人认为：安全是相对的、不安全是绝对的，预防是安全的本质要求，只要“人防、技防”工作到位，问题早发现、隐患早排除，事故可以避免！在战略层面做到敬畏之心，点亮思想方法和工作方法的明灯；在战术层面注重平常之心，坚持“精严细实、小题大做”，从严落实“反三违”和“四不放过”的基本原则。

　　“知识保障安全”理念。安全生产月期间，交水建集团积极组织开展“安康杯”安全生产知识竞赛。专业人员精心筛选，建立了3000道题目的大题库，精心设计了“牛刀小试”、“釜底抽薪”、“我是英雄”等比赛环节。前后历时2个月，10家企业共有60余支队伍参与选拔，并在红网演播中心举行了复赛和总决赛。整个活动吸引了广大职工群众踊跃参与、密切关注，也得到了省安监局、省国资委、省直工会领导的高度肯定。

　　“一纸责任状，担子重千钧！”——把安全工作摆在首位，完善分级管理领导体制

　　安全生产不能靠吹吹打打，一定要有严明的制度和铁的纪律。

　　赋予安委会集中统一指挥最高权威。集团成立安委会并赋予其全面领导企业安全生产工作的最高权威。在人员结构上。明确领导班子成员、总部主管部门负责人、二级单位经理或董事长或院长进入安委会，集团三位主要领导方联民、周雄飞、胡建华分任主任的“三首长制”，落实“一岗双责”。在工作重心上。按照“抓大事、谋长远、保安康”的原则，一以贯之地把战略规划、决策调研、制度建设等重要工作抓在手上。2017年集团公司“整章建制”，司属企业“立改废释”，出台了一批基础性、前瞻性的重要制度，以制度管人，按流程办事见到成效。在组织部署上。年初套开两个规格最高、规模最大的会议，一个年度工作会，一个就是生产与安全会，确定“落实企业主体责任年”的工作主题、推出“安全生产责任清单”、“安康杯劳动竞赛”、“安康杯安全生产知识竞赛”、“四不两直一问责”、“安全风险警示约谈”等一系列活动，成效显著。

　　坚持专业化配备，重用德才兼备的安全管理人员。一是抓选配。坚持“以热情定去留、以技能分高下”，实践中总结出“五不用”选人法，即工作不热情的人不用、专业素质不高的人不用、行事敷衍的人不用、不以身作则的人不用、勉为其难将就着做的人不用。二是给权力。信任并支持安全管理人员大胆工作，确保他们有足够的指挥调度、突击检查、责令停工整改等现场管理权。同时做好他们的后盾，对知错不改特别是抗拒整改的责任单位和责任人坚决进行处置。

　　健全机制，落实“全员、全方位、全过程”安全责任。建立“安全责任”机制。厘清责任边界，建立涵盖全体员工、全部岗位的《安全生产工作责任清单》。董事长、班子成员、部门负责人、部门员工按照管理层级逐级签订责任书，形成“一级对一级负责，层层压实安全责任”“日常工作照单履职，发生事故照单追责”的工作机制。基层同志坦言：一纸责任状，担子重千钧！这个担子确实不轻，但领导干部们都挑得不错。2017年以来，交水建集团迎接国家有关部门专项督查3次，接待各省区市交流考察团10多个，前来督查、交流的领导、专家对交水建文明工地建设交口称赞。强化“自保联保”机制。强化“个人自保、班组联保、全员互保”行为导向。各级领导人员和专职管理人员“宁听骂声，不听哭声”，即时处险排险；基层单位也实行了一些好做法，如发动家属“协管”，吹枕边风、讲“爱妻爱子爱家庭，出了事故等于零”等道理，切实管用。借鉴央企的成功经验，为主要负责人建立了《安全生产履职档案》，对照《安全生产工作责任清单》，常态化的为主要负责人收集、整理相关记录资料，为依法实现安全生产“尽职免责”打下了基础。

　　“为安全管理升级插上‘翅膀’”——确保投入，充分证明安全是最大的效益

　　抓安全，投入是硬道理。集团和各企业尽力压缩非生产性开支，保证安全投入。

　　日常检查、节点督查。集团各级安全部门拥有“便宜行事”的特别权力，可以根据问题线索或者基于合理判断，不定时地启动督查程序。在集团分管安全的姚志立总工程师的组织下，“节后复工督查”、“汛期安全检查”、“安全大检查及回头看”、“重大隐患一单四制”，抓铁有痕、招招点穴。创新管理、优化措施。坚持走科技兴安、强安的路子，借助“互联网+”信息技术，优化二维码设计架构，在重点项目的大型设备、实体工程、安全帽上使用，实现了高效便捷的现场管理信息交流和共享，提升了项目的安全和文明施工水平，为安全管理升级插上了新“翅膀”。科学培训、强化效果。在重点项目积极试点“VR+现场仿真”安全培训体验馆，利用虚拟现实前沿技术以及身临其境的仿真感受，更好的实现了在实践中进行安全警示教育的效果。以人为本、细致关怀。在重点项目建立了农民工心理辅导站，聘请湖南师范大学、湖南省心理学会的教授，定期对从事高风险作业的农民工进行心理慰籍谈话，打消他们对水上作业、高空攀爬行走作业时的恐慌心理和被强制支配的对立行为，使管理者与劳动者之间关系趋于融洽，让劳动者在工地上得到应有的尊重，活得有尊严，自觉遵守安全规定和劳动纪律。

　　说一件、干一件、成一件。交水建人就是这样在安全发展的道路上久久为功，驰而不息，永远在路上！

  本文作者 陈峥