作为一家典型的国营老字号文化企业，新华书店在今年4月24日迎来80岁华诞。近一个世纪的时光轮转中，这家伴随共和国成长壮大的图书行业巨擘，为中国教育文化事业的发展作出了巨大贡献。而在发展历程中，新华书店的功能已经大大超越了卖书。（4月23日红网）

　　时间可以积淀荣誉，也能褪去光环。世纪之初，当新华书店尚未完成自身体制改革时，新的市场变革悄无声息地纷至沓来。“互联网+物联网”时代下，店铺租金上涨、网络销售盛行、阅读习惯改变、管理成本提高、物流配送升级、行业改革深入——六大冲击来势汹汹、排山倒海，给各地实体书店甚至是国字号新华书店带来了极大困扰。抛开发展不谈，有的连活命都成了问题。

　　稍留意就能发现，从独立书店到连锁书店，从专业书店到超级书店，从折扣大战到逆袭网络，为了生存，各地实体书店上演了迅速而繁乱的业态更迭，试图通过凌厉的蜕变来突围市场、寻觅生机，但折戟沉沙的故事似乎并未因此减少。相关数据显示：过去10年里，近五成民营书店倒闭，近几年来，内地没有出现一个新的书店品牌。“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”，成为了诸多书店尴尬境地的现实写照。

　　既然敢投入市场的怀抱，那就得勇于接受现实的无情鞭策。丛林法则也许过于残忍血腥，但只有顺应潮流才能抓住蜕变的机遇。从商业发展的维度来看，任何行业到80岁的时候，应当都已进入成熟期，新华书店亦不例外。哀鸿遍野之下，湖南新华书店何去何从？想要在荆棘密布的市场丛林中，镇定自若、稳步前行，就得拿出与历史底蕴相匹配、成熟而又理性的坐标方位：在传承中坚守，在创新中重生。

　　从2008年中南传媒集团成立并控股湖南新华书店，十年时间，湖南新华书店实施全面连锁经营战略，建立了覆盖全省各门店的连锁经营平台，建成了以湖南图书城为龙头的一批大型书城，多家大型书城营业面积都在3000平方米以上，年销售超过1000万元。2015年，公司荣登由世界媒体实验室（Word Media Lab）独家编制的2014年度《世界媒体500强》；今年1月，公司又一举斩获2016年度全国书业年度评选的“年度分销商奖”。

　　不破不立。成绩的背后，是湖南新华书店在经营理念、管理形式、运作模式等方面发生的巨变和创新，在接受政府“输血”的同时，也不断提高自身的“造血”能力。一些曾经的“离经叛道”之举，如今已被视为珍宝，奉为圭臬——连锁模式经营、现代物流配送、网上书店直营、24小时书店、各类文化讲座、沙龙以及公益活动……当新华人努力在转变经营管理方式、结合当前新技术、提升读者阅读体验时，类型极为丰富的业态创新，已深深地植入到这家公司的血脉基因，也帮助新华书店创出了一片新天地。应当说，这些创新与突破来得不易、极为珍惜。

　　事实上，经历过破与立的抉择阵痛，湖南新华书店有了更多的自我思辨能力，也收获了更宽的视角和更深的视野。有人说，眼界越窄，越容易自信；眼界越宽，越容易糊涂。而新华书店坚持做的，却是取法中庸，忠于初心，有坚守有传承，敢创新敢追梦。我们有理由相信，在迎接未来那些不可预知的挑战时，新华书店一定会愈发自信，更加精彩。

　　文/杨利