机器人产业港引进项目33个，8成来自北京；可口可乐项目当年即可建成投产，纳税上亿元；民营经济考核评比连年位居全省前三位，去年荣登榜首……“十二五”期间，香河县实施亿元以上项目279个，总投资1371.4亿元，累计完成投资886.8亿元。

　　“十三五”开局之年，香河县项目建设继续捷报频传。今年前9个月，全县实施亿元以上项目121个，总投资1019.4亿元，完成投资230.5亿元，同比增长了33.2%，在全省名列前茅。其中，10亿元以上产业项目22个，投资超百亿元项目3个。

　　大项目、好项目为何如此青睐香河？

　　生态优先、绿色发展，以新思路引领项目建设

　　“香河地处京津之间，必须大发展、快发展才能抓住协同发展的机遇。独特的区位，又决定了香河项目建设必须走生态优先、绿色发展之路。”县委书记王凯军介绍，抢抓京津冀协同发展机遇，服从服务于北京城市副中心建设，香河明确了“中国家具之都、现代产业高地、休闲商务新城、生态宜居家园”发展定位，全力当好首都稳定的护城河、生态的涵养带、产业的承载地，坚持在服务京津中发展自己，在对接京津中做强自己，实现了项目建设的持续健康发展。

　　他们把项目建设作为经济工作的“生命线”，坚持一产抓创新、二产抓迈进、三产抓拓展，坚持不懈抓环境、搭平台，使一批“金凤”飞来香河、住进“金巢”。永昌威秀、通用航空、尼克文旅体验等百亿元项目签约落户，国际建材城、京津冀汽配城等大项目进展迅速，与家具城、第一城、影视城形成“五城同创”格局；以机器人产业港、中粮可口可乐为代表的高端制造业，以京东电商、奥特莱斯综合体为代表的现代服务业，以中关村生物医药、原子高科药物研发为代表的新兴医药产业呈集群式发展壮大，实现既有企业、又有产业，既有集聚、又成集群。

　　文创产业也蓬勃发展蓬勃兴起发了芽。国华影视城是全省十大文化产业项目之一，已完成百余部影视作品拍摄。香河县发挥国华影视城的龙头引领作用，大力发展文创产业，好莱坞影视特效基地、国安创客基地等项目建设进展顺利，巩汉林、曾来德等在全国具有较高知名度和影响力的文化名人相继扎根香河、投资置业。

　　踏石留印、抓铁有痕，用新理念强化项目建设

　　得知万通公司有到香河建设国际商贸城意向后，香河县主要领导一月内7次进京协商有关事宜，邀请万通公司负责人和北京协同办领导到香河进行了3次实地考察，为项目召开两次协调对接会。不到三个月，该项目便成功签约落户香河。

　　“在项目建设中只有敢于较真、勇于担当，才能确保不让一个好项目从身边溜走。”县长李桂强告诉我们，战略性新兴产业和高端服务业，是香河项目建设的主攻方向。对房地产项目他们进行严管严控，对产业大项目通过集体研究、集体担当的方式，在规划审批、施工许可等方面，简化手续、开设绿色通道，确保引得进、建得快、做得大。

　　中粮可口可乐项目接洽前，已与外省某地达成了合作意向。得到信息后，王凯军、李桂强连续利用周六日休息时间，跑到项目总部“蹲守”，一个月内进行了10次对接，不到两个月签约落户。今年正月初六开工建设，年底前即可竣工投产，年可实现产值20亿元，上缴税金1亿元。

　　在采访中，很多干部都和我们谈到了香河项目建设的“三三四”原则。三个兼顾，即兼顾眼前和长远、兼顾局部和全局、兼顾速度和质量；三个不要，即不高端的项目不要、有污染的项目不要、有圈地倾向的项目不要；四个不能，即不能眉毛胡子一把抓、不能稀里糊涂打乱仗、不能捡进篮子都是菜、不能今天请进来明天清出去。

　　香河县要求各级干部“把为企业服务当作自己家里的事来干”。为帮助企业更好更快发展，他们开展“进百企、解难题”活动，县四大班子全部深入企业，送思路、送科技、送资金、送政策、送法律，现场办公，摁着葫芦抠籽儿，为企业发展破解难题。智能机器人产业港是“大智移云”产业典型项目，在有关方面全力支持下，两年时间扩大到33家企业，80%来自北京，全部建成后年产值可到35亿元，纳税3亿元。

　　正是有了抓项目的新理念和踏石留印、抓铁有痕的劲头，香河县经济发展连年迈上新台阶。在民营经济全省考核评比中，2012年、2013年他们位列全省第三，2014年夺得全省第二，去年是全省第一名。

　　夙兴夜寐、激情工作，用新机制助推项目建设

　　走进第一城酒业有限公司生产基地，一片热火朝天。企业负责人告诉我们，去年企业纳税4.6亿元，今年将超过6亿元。如此大的进步，得益于县里实施的低端产业腾退计划，为第一城酒业扩大了发展空间，与北京牛栏山酒厂顺利合作建起了生产基地，实现了每年纳税亿元以上的增长。

　　制定低端产业腾退计划，实行腾笼换鸟机制，是香河县助推项目建设的新机制之一。他们开展拉网式地效清查，刚性落实投资强度、亩均收益等控制指标，对技术层次低、经济效益差的项目，通过嫁接改造、参股合作、依法收回等方式进行清理腾退，为大项目、好项目腾出发展空间。国合源建材公司占地200亩，年纳税不足30万元，他们将国合源公司占地依法协议收回，将其中的108亩土地供给了第一城酒业有限公司。

　　在香河采访，令人感受深刻的是各级干部的拼劲和夙兴夜寐、激情工作的好作风。他们大胆改革园区管理体制，以建设高新产业聚集区、集约发展先行区、改革创新试验区、产城融合示范区为目标，市场化探索建立资源要素争取、土地二次开发和领军人才、创新团队引进新机制，强化园区管委会及相关部门服务意识。

　　他们深化审批服务机制，筹建行政审批局，实现一个中心对外、一条龙服务、一站式办理；用足用活“容缺预审”机制，在土地组卷、规划审批、施工许可等各方面压缩审批流程，全面提速项目建设步伐；完善领导分包机制，一对一分包联系、一对一搞好服务、一对一解决问题，确保“精准服务”；建立督导问责机制，对重点项目实行台账管理，一周一调度、半月一通报、一月一拉练，把压力传导到每一个人……

　　在香河，项目建设是检验干部、发现干部、培养干部的“主战场”和“试金石”。新机制加上好作风，让香河克服了“土地风波”的不利影响，步入又好又快发展的快车道。近年来，香河全部财政收入和地方公共预算收入连续保持30%以上高速增长，去年分别达到50.6亿元和35.1亿元，总量分别跃居全省县（市）第6位和第4位。

　　今年前9个月，香河全部财政收入完成49.8亿元，同比增长31.8%；地方公共预算收入完成31.9亿元，同比增长21.6%，可比口径同比增长42.1%。日前，中国社科院公布《中国县域经济发展报告》，香河位列全国县域经济综合竞争力第87位、投资潜力第2位。