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湖南湘投控股集团有限公司董事长、党委书记邓军民接受采访。
红网时刻新闻记者 沈梦艳 通讯员 余果 长沙报道作为国有企业，面对三严三实这一命题，又该如何深化实践呢？
截至今年11月，实现利润总额14.37亿元，完成全年预算的169.48%，目前，在湖南省国资委监管企业中利润总额排名第一。在国内外经济下行压力较大环境下，湖南湘投控股集团有限公司（以下简称：湘投集团）正上演一出逆势上扬的剧码。
湘投集团董事长、党委书记邓军民在采访中表示，找出问题并解决，企业才能发展，在当前“三严三实”推动下，对湘投来言，主要看企业的竞争力和持续发展能力，更多的是以资本的眼光看市场，运用资本经营、阶段持股、投融结合的经营模式，“能投会卖，投得进退得出，把企业培养好了再退出来，实现产业的培养，资本的增值。”
筹划布局增效益 推进企业转型升级
按照省委和省国资委党委的统一部署，湘投集团党委结合实际，紧扣“三严三实”专题教育主题，在国内外经济下行压力较大情况下，通过转方式、调结构，强化资本运营，截至到今年11月份，集团实现利润总额14.37亿元，完成全年预算的169.48%，完成国资委考核目标的191.6%，同比增长111.85%。目前，在湖南省国资委监管企业中利润总额排名第一。
“湘投将在高新技术材料、金融投资等方面多投入，为企业健康一流发展来谋篇布局。”邓军民介绍，湘投集团是一家多元的投资控股企业，能源是主要板块，截至今年十月已盈利十个亿，以后在风、核、天然气等新能源板块上会投入更多。他表示将进一步把能源板块做大做强，一方面实现省政府的战略要求，另一方面也利于整个板块发展壮大。
他表示，为顺应国资国企改革大潮，集团下一步将通过进一步完善法人治理结构、规范董事会建设、推进职业经理人试点、员工持股等多项改革，力争通过5-10年时间的努力，将把湘投发展成以能源产业、战略性新兴产业及金融服务业为核心，打造成一个可持续盈利能力强，具有国际竞争力，能较好履行社会责任，“健康·一流”的国有投资控股公司，“力争为湖南经济发展作出更大贡献。”
缩减“三公”经费 聚焦民生问题
按照“严”和“实”的要求，湘投集团坚持统揽全局、牵头抓总，全面落实“一岗双责”，对教育实践活动以来需要整改的问题，列出整改落实清单，按照短期、中期、长期进行分类，实行销号式管理，做到真转、真改、彻底改。截至目前，领导班子存在的66个问题，其中已整改到位48个，正在整改的问题19个。
水电企业工资调增、职工出行难……“三严三实”活动以来，湘投集团整改措施按“二方案一计划一清单”的时间进度及要求推进，一批职工群众关切的突出问题，如集团羽毛球场提质改造，解决职工健身场地、集团改制后原事业单位编制人员养老保险缴费等民生问题都得到了较好解决。
同时，在推动解决长期悬而未决的信达资产债务重组问题、长沙电厂BOT遗留、金果重组遗留、湘潭电厂股权资产盘活等问题上也取得了重要进展。此外，集团系统从上到下加强考勤考绩，整治慵懒散拖，在进一步压缩会议、精简文件、全面清理多占办公用房、加强公车管理、规范公务接待等方面严格把控，大幅压缩了“三公经费”开支，狠刹用公款送月饼、贺卡、节礼和年货等行为。
截至今年11月份，湘投集团“三公经费”开支与去年同期相比下降了26％，其中车辆购置及运行费下降了12％，公务接待费用同比下来了40％。
健全工作机制 扎实推进“一进二访”
结合“三严三实”精神，湘投集团党委还召开党委会，传达学习精神，研究制定工作方案，建立了党委主要领导负总责，分管领导协助抓的组织领导机构，下设“综合组”、“督导组”、“宣传组”3个工作小组，负责专题教育的各项日常工作；建立了19个公司领导联系点，指导二级公司开展专题教育工作。通过强化组织领导，健全工作机制，一级抓一级、层层抓落实，为专题教育工作顺利开展提供了有力的组织保障。
深入一线，扎实开展“一进二访”活动。集团高层带头深入隆回县罗洪乡严胜村、深入贫苦村民中，宣传扶贫政策，落实“一进二访”活动要求，坚持与村民同吃同住，与村民促膝长谈，实地走访和察看了贫苦村民家庭和村级基础设施建设情况，现场召开座谈会，指导扶贫工作，帮助解决突出问题，督促扶贫工作队全面核实扶贫对象，制定完善脱贫计划。
此外，湘投集团召开办公会对扶贫工作进行专题研究并带队赴村走访调研，督促落实扶贫工作，落实扶贫举措。集团根据扶贫工作实际需要，决定进一步加强扶贫工作队力量，将驻村扶贫队工作人员由过去的2人增加到4人，各级领导人员分别与严胜村84户贫困户建立“一对一”结对帮扶。目前提出的水、电、路等8个方面规划方案，协调解决实际困难问题12个。