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(坪塘强戒所一大队)
红网时刻新闻见习记者 李逢源 长沙报道在外人眼中，强戒所是限制自由、强制戒毒的场所；然而，在坪塘强戒所，这里却是一所特殊的培训学校。他们深入推进服务性执法和综合性矫治，将习艺劳动作为戒除毒瘾、适应社会的一个有效措施，实现了场所秩序和谐稳定和戒毒人员身心健康的“双赢”，而一大队正是最具代表性的一个集体。
让学员掌握一门技能
“戒毒学员回归社会后，由于没有工作技能再加上有吸毒史，所以很难找到工作，而没有工作往往是导致其自暴自弃走上复吸道路的诱因。所以我们想让他们在所内能掌握一门谋生技能，转化戒毒学员的身份观念，强化他们的身份意识，从而真正戒除毒瘾。”大队长许专政介绍。通过在大队模仿现代化企业管理架构、健全生产管理制度、培育企业文化等途径，实现了习艺劳动企业化管理；通过提高绩效比、按件计酬、按劳分配等方法，实现习艺劳动报酬分配市场化。
“三化管理”的试点推行，受到了戒毒人员的普遍欢迎。“现在习艺实行公司化管理，既能受到培训又有劳动报酬，我们工作更有积极性了。”戒毒学员刘某说。通过劳动康复训练，大多数戒毒人员都掌握了1-2项劳动技能，劳动观念和劳动习惯得到强化，回归适应能力得到加强，有效促进了戒毒人员毒瘾戒除和身心康复。
以规矩立方圆
在“三化管理”的同时，大队推出管理创新，以规矩立方圆。在实际执法过程中，强戒人员轻微违纪事件常有发生。一味的放纵，可能会导致更大的违纪出现；如果只是简单训诫、警告，并不能有效遏制类似事件的发生；通过扣、罚分处理，在某种程度上又显得小题大作，加剧了民警与学员之间的紧张关系，甚至引发过激行为。
在这样的环境下，大队集思广益，创建了“强戒人员轻微违纪记事机制”，对轻微违纪行为记录在案，一周累记达到两次，则按相关条款予以扣罚分。这样，既达到了警告的目的，也缓和了民警与学员的关系，保持了执法的严肃性连续性，彰显了以人为本的人性化管理，取得了较好效果。
“三好班组考核公示栏”，也是大队创新管理的一大亮点，在公示栏中，能够清楚的看到强戒人员的内务卫生评分、扣罚分情况、单独管理情况，真正做到了执法公开，接受监督，有力的促进了文明执法，公正执法。
积极自主管理
创办自主管理委员会，也是一大队的一项创新举措，它由戒毒学员内部自己管理。委员会的成员，由戒毒学员民主推荐，大队民警集体审核而成，包括自主管理委员会主任、劳动报酬核算组长、培训组长、安全专员等9个职位。“创办自主管理委员会后，提高了戒毒学员的积极性，我们的工作负担也减轻了不少。”许专政介绍。
“我是一名益阳籍戒毒人员，有过流水线管理经验……”
“我入所以来能安心矫治、积极戒毒，有较强的组织、沟通和协调能力……”
“我今天竞选的是自主管理委员会主任一职，大队就是我的家，我会用我最好的表现为我们的家作出自己最大的努力……”
这是去年7月，一大队自主管理委员会民主推荐会现场，戒毒人员依次发表竞岗演说，台下不时爆发出热烈的掌声。最后，王某当选为该届自主管理委员会主任。“自主管理委员会的工作比较琐碎，像习艺车间、内务卫生、教育矫治等等，我们都要去检查。发现戒毒学员心里出现问题，我们也会主动找他聊天。因为我们都是学员，可能会更了解他的内心需要，说的话他们也会更能听进去一些。”王某介绍道。
自主管理委员会的成立，标志着推动“三化”管理，迈出了坚实一步。“现在我们还将着重完善运行机制和激励机制，通过引导、教育，充分发挥自主管理委员会职能，推动三化管理试点工作顺利实施，争取进一步提高劳动戒毒成效。”许专政说。