周少民，男，现年52岁，中共党员，1978年12月进衡钢集团工作，现在衡钢集团生产制造部总调度室任调度，主管油、套管车丝等工作。

　　调度工作主要职责是生产指挥、协调、平衡、控制，使全公司各机组生产发挥最佳产能，落实生产计划任务的完成，确保企业年度目标实现。在这里工作的人员节假日、没有双休日，工作不分昼夜，非常辛苦。

　　衡钢集团结构调整中70%的钢管品种都需要经过深加工，其中45%的产品是高钢级、高效益的“双高”产品。周少民同志作为钢管深加工计划、协调、指挥及物流转运等工作的主管人员，深感责任之重大，每月初要将销售公司、国贸公司下达的钢管深加工订单进行汇总后，经过产能平衡，科学地制订出生产计划。计划下达后，加强协调就成了他义不容辞的责任。为了保证钢管深加工工作顺利进行，每个订单按期交货，不论严寒酷暑，周少民每天要往返于分布在十里钢城各处的机组生产工序点，自始自终坚持到现场解决各类问题。

　　2008年7月26日，一批出口美国的近800吨车丝油、套管要求当天出厂，三天之内发往上海港装船，如没有按期装船将接受空舱费罚款4万美金。接到领导指示后，周少民及时通知鸿华公司外运部的业务员，组织汽车进厂，连夜装车发货，近800吨油、套管分布在三个装车点，从下午4时开始，他组织各分厂装车点安排行车工、吊装工及时装车，在现场各点跟踪装车，直到第二天早上6：00钟将23辆汽车发出厂，按时完成了装船任务，他才洗把脸休息片刻，并又全身心投入新一天的工作。

　　同样在暑季，又一批出口美国的1000吨加厚油管在调质时出现性能不合格，而该订单5天后必须按期发运。因此，问题必须马上解决，否则就会影响下一步工作进度。当时，周少民正患病在医院输液，听此情况，他二话没说立即拔掉针头，忍着病痛赶到生产现场，紧急召集技术、质量、第三方监造单位及生产分厂人员现场分析原因，直到问题得以解决，才回医院。

　　今年以来，由于小管区合同特别紧张，为维持正常生产，国贸和销售公司预先下达了部分合同，但有些合同需一个月后才能发运出厂，物流成为影响生产的关键问题。为了扭转物流不畅的被动局面，周少民主动请缨承担物流疏通工作，他寻找场地，安排吊车、汽车对分厂现场产品实行异地转运，常常是连续指挥、协调到深夜12点才回家，确保了分厂生产的正常进行。