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9月28日，湖南建工集团召开群众路线教育实践活动情况汇报会。自教育实践活动开展以来，湖南建工集团通过组合式抓教育、立体式查问题、多维式推整改，会议比去年同期下降34.1%、“三公”经费比去年同期节约225.6万元，同比下降23.8%。
湖南省副省长黄兰香在会上强调，下阶段，湖南建工集团要充分总结这次教育实践活动的成功经验，建立健全治理“四风”问题的长效机制，实现作风建设的常态化长效化。
红网长沙9月28日讯（记者 章尧 盛学运）自群众路线教育实践活动开展以来，湖南建工集团通过组合式抓教育、立体式查问题、多维式推整改，会议比去年同期下降34.1%、“三公”经费比去年同期节约225.6万元，同比下降23.8%。教育实践活动取得的明显成效也助推了企业科学发展，今年1-9月，湖南建工集团预计承接工程任务约700亿元，完成企业总产值约435亿元，同比增长21%。9月28日，湖南建工集团召开群众路线教育实践活动情况汇报会，湖南省副省长黄兰香出席会议并发表讲话。专项整治20个“四风”突出问题 成效显著
会上，湖南建工集团董事长、党委书记刘运武汇报了集团1-9月群众路线教育实践活动情况。在开展教育实践活动中，针对建筑企业点多面广线长、组织难度大的实情，湖南建工集团党委班子带头抓好活动，经常召开党委专题会议，研究解决活动推进过程中的重大问题，并定期召开集团党委会、活动推进会与督导工作会。
通过多渠道、多形式、多轮次共征求到对领导班子的意见和建议817条，集团党委领导班子确定37个整改问题、53项整改内容、20项专项整改内容、76条具体整改措施，制定了43个管理制度计划，并明确提出任务书、时间表与路线图，确保“领导班子‘四风’问题整改方案”、“‘四风’突出问题专项整治方案”和“制度建设计划”的有效落实。
针对管理部室配置不合理、办事程序复杂等问题，集团总公司将原有的17个管理部门，整合为12个综合管理部门，精减24人。针对招投标中存在的问题，采取多种项目管理模式来应对不同来源、不同性质的投标项目。针对项目人才流动分散的问题，加强“属地化”人才队伍建设，完善区域公司自主招聘机制。
此外，湖南建工集团还结合实际，对20个“四风”突出问题制定并实施专项整治工作方案，整治成效显著。针对会议多问题，湖南建工集团完善集团会议管理制度，指导、督促集团各单位建立健全公司会议管理制度，做好年度会议计划。自活动开展以来，集团会议比去年同期下降34.1%，发文比去年同期下降27.2%，各类简报、内部刊物减少26.7%。针对“三公”经费开支过大问题，湖南建工集团要求各单位重点对2013年以来的公费出国旅游、境外考察活动以及开支情况进行自查自纠，全面统计摸底。经过整改，集团“三公”经费比去年同期节约225.6万元，同比下降23.8%；减少因公出国（境）6人次，同比减少50%。
边查边改边建 确保常态长效
为了推动教育实践活动制度化、规范化、长效化，湖南建工集团党委边查边改边建，对集团近年来发的制度文件进行集中清理，废除制度6项、修订制度22项、新建制度32项。同时，在认真对照检查前段制度建设工作情况的基础上，进一步修订完善集团党的群众路线教育实践活动制度建设方案，新建和修订43项规章制度。
在制度的执行方面，湖南建工集团通过自查、抽查、督查等方式，及时发现制度执行中的问题，督促整改落实。对违反制度规定的，发现一起、查处一起，依法依纪严肃处理。并把贯彻党的群众路线制度执行情况纳入干部年度考核和党风廉政建设责任制考核的重要内容，作为领导干部选拔任用、奖励惩处的重要依据。
黄兰香在会上肯定了湖南建工集团开展教育实践活动取得的成绩。她指出，湖南建工集团党委切实按照省委、省政府的部署和活动办要求，严格聚焦“四风”问题，精心组织实施，坚持教育实践活动与生产经营两手抓、两促进，取得了明显成效。
“湖南建工集团要充分总结这次教育实践活动的成功经验，建立健全治理‘四风’问题的长效机制。”黄兰香强调，下阶段，湖南建工集团要在巩固、扩大、深化、转化成果上持续推进，使为民务实清廉的要求内化于心、外化于行、固化于制，实现作风建设的常态化长效化。