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会议主要内容是总结前段时间的工作，重点是查找前段时间全县项目建设、调度工作中存在的问题和难题，然后逐一解决。今年成立的“一办六部”，是在去年“一办四部”的基础上发展起来的，与小康办合署办公，由县发改局牵头，从相关单位抽调人员组成，今年召开了三次项目建设调度会，开展了两个季度的督查考核。“一办六部”工作人员为推进全县的项目建设献计献策、群策群力、尽职尽责。
刘杨在会上说，总结今年来“一办六部”调度工作好的方面，一是建章立制到位。二是工作开展较好。三是取得成效明显。“1533”计划和“510”工程中的续建项目和新建项目来势都很好，已有9个项目竣工或进入扫尾阶段，比如：思源实验学校已经交付使用，民主西路(二期)竣工通车，公安局业务技术用房等项目进入了扫尾阶段，上半年，我们的固定资产投资排名全市第一。前两个季度，我们共评选出了“优秀项目”32个、“项目之星”22名，极大提高了抓工作的积极性。
刘杨就今后四个月的工作安排；三季度的督查考核方案；分层调度；“510”工程作战图等六大问题进行了答复。刘杨强调，特别要解决服务项目“最后一公里”问题，每个联系领导都要亲临现场，贴近项目，统计上要注重实事求是。下步我们的工作重点是要抓住解决问题关键，进一步采取扎实有效的措施，加快全县的项目建设进程，狠抓管理，规范项目，狠抓协调，加快进程，狠抓督查，严格考评。突出“三个狠抓”,力争在下季度考核中取得更好的成效。
黄春华、谷红梅、宁耀磊等县领导参加会议，县政府办主任杨寿兵主持会议。发改局汇报2014年“一办六部”工作开展情况和下一步工作打算。