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耒阳发电厂管理创新工作每周二下午5点召开例会，会议时间严格控制在一个小时以内。会上，制度创新组、绩效创新组、作风创新组的负责人对上周工作情况进行了汇报。
杨宏业要求，各工作小组要严格按照工作时间节点把控进度、扎实推进管理创新工作，按时、保质、保量完成工作任务。杨宏业强调，周例会要简洁高效，着重解决工作进程中的疑问、组织协调和控制工作进度的问题。
张启葵对资产管理工作进行了部署，要求生产系统、管理部门要以“价值思维、效益导向”为引领，借助这次管理创新契机，进一步规范企业的资产管理工作。
管理创新工作是耒阳发电厂今年下半年的一项重点工作。通过开展管理创新工作，耒阳发电厂的管理流程更加规范、工作效率明显提高、业绩激励作用突出、工作作风持续好转的目标。