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针对设备管理、能源管理及工艺流程等方面存在的问题，巴陵石化专门邀请麦肯锡咨询公司进行“诊断”，并就降本挖潜开出“处方”，依据“处方”细化成184个速赢项目。该公司将“己内酰胺、顺丁橡胶质量提升”、“原料煤优化和气化炉转化率提升”、“动力煤采购优化、电力锅炉效率与能效管理提升”等方面的45个项目交由麦肯锡咨询公司组织实施，剩下的则参照“麦肯锡”的先进经验，在企业内部公开招聘选拔优秀员工，由公司机关及8个事业部予以承接及展开。该公司拿出1000万元设立专项奖，逐级分解落实业绩指标，细化关键行动指标，并选送35名能源管理人员参加麦肯锡在清华大学举办的能效提升培训班，以此推动企业内部的持续降本挖潜。