2013年1月至11月,省属监管企业资产总额达到4216亿元,同比增长7.4%;实现营业收入2864亿元,同比增长0.2%。24户监管企业中,预计全年有22户企业实现盈利,盈利面达90%以上。制图/刘岳
本报记者 唐爱平
新产品新技术层出不穷,海内外市场进一步拓展。2013年,我省省属监管企业攻坚克难,稳增长、提质效。
省国资委提供的数据显示,2013年1月至11月,省属监管企业资产总额达到4216亿元,同比增长7.4%;实现营业收入2864亿元,同比增长0.2%。24户监管企业中,预计全年有22户企业实现盈利,盈利面达90%以上。
生产经营企稳回升
深圳壹方商业中心、斯里兰卡南部高速、温州汇昌河葡萄居住区……2013年,省建工集团建设者的身影,活跃在国内外诸多大工程项目工地。这一年,省建工集团抢抓机遇,承接任务突破700亿元,企业总产值突破500亿元,均实现历史性突破。
省国资委主任吴志雄介绍,省属监管企业2013年也经历了一个企稳回升的过程:一季度开局不佳;二季度开始收入平稳增长,月度盈利大幅上升,扭转了一季度净亏局面。三季度收入、利润分别较上年同季增长7.5%和118.9%;预计四季度仍将保持回升趋势。据统计,1至11月,全省24户监管企业中,盈利的18户,全年预计其中22户企业实现盈利,盈利面达90%以上。
华菱集团克服生产经营困难,主营收入和利润双增长。1至11月,实现利润 8.99亿元,同比减亏33.32亿元。自2013年4月扭亏为盈后,连续8个月盈利。
作为全球工程机械的龙头企业,2013年,中联重科受工程机械行业急剧下滑影响,但仍实现持续稳健发展,市场占有率稳中有升,主要经济技术指标仍好于行业平均水平。
结构优化激发内生动力
1月10日,中联重科从北京捧回了国家科技进步奖二等奖。这是我国工程机械行业收获的最高科研荣誉。
2013年,我省监管企业进一步优化产品结构,调整产业结构,内生动力进一步增强。
2013年,中联重科全年共牵头承担国家计划2项,完成863和973课题验收2项,组建行业唯一国家级创新平台——流动式起重机技术国家地方联合工程研究中心。全球最长7节臂101米碳纤维臂架混凝土泵车实现了首次商用,世界上目前功能最全的楼站式人工砂石生产系统——连续级配混凝土搅拌楼,也在2013年实现了生产销售。同时,公司推出全球最高的113米登高平台消防车DG113,创造了新的世界纪录。
湘电集团研制的具有完全自主知识产权的300吨交流传动矿用自卸车,通过国家新产品鉴定,填补国内多项空白。
华菱湘钢研发的高钢级重大科技产品X90管线钢成功入围中石油千吨级试制;华菱涟钢加大投入开发汽车用钢产品,冷轧汽车用钢基本具备整车配套供应能力。
产品结构调优的同时,监管企业产业结构调整也在同步推进。华菱集团确立 “一业为主,相关多元”的“1+5”转型发展战略,即以钢铁制造为核心,在资源开发、钢材深加工(含装备制造)、物流与配送、金融、节能环保与页岩气等5个产业板块实现产业的错周期发展。目前,华菱投资的澳洲FMG已成为年产1.55亿吨的世界第四大铁矿公司,上一财年盈利17.2亿美元;与胜利油田合资建设的胜利钢管一期项目即将投产,2014年将形成60万吨的焊管能力。水运物流、页岩气开发利用等产业板块也在有序推进。
立足拓展新的发展空间,中联重科2013年布局工程机械、环境产业、农业机械、重型卡车、金融服务五大板块,构筑新的蓝图。工程机械板块市场占有率稳中有升,2013年12月收购了全球干混砂浆设备第一品牌德国M-TEC公司;环境产业板块新的产能基地麓谷第二工业园建成;公司还成立了农机事业部、重卡事业部,第一个农业机械产业园区已经落户重庆。
国资监管有效提升
全球经济减速,国内经济下行,产能过剩,高物流成本,高负债……多重压力之下,我省省属监管企业迎难而上,两眼向内,向管理要效益。
为降低运营成本,华菱集团强化集团管控,通过华菱财务公司有效管理华菱及各子公司的“钱袋子”,统筹资金调配,大幅提高资金使用效率。发挥集中采购优势,推进大宗原燃材料集中采购,仅进口矿采购一项,去年1至11月平均价格就比普氏指数(62%)低7.49美元/干吨,相当于吨铁成本降低75元。
有色控股狠抓“三降两增”工作,技术经济指标和成本费用指标实现“双优化”。
湘投控股强化预算约束,从严控制非刚性支出,集团本部业务招待费、差旅费、会务费均下降三成以上。
湘煤集团严格资金管控,提出“三保三砍”资金管理原则,将有限的资金用在刀刃上。
华升集团狠抓质量管理,主要生产企业全部通过ISO9001质量管理体系和ISO14001环境管理体系认证,“雪松”产品再次获得“湖南名牌”称号。
海利集团被国家质检总局批准进入检验检疫绿色通道,产品克百威、丁硫克百威获得出口免检资格。
省国资委健全完善激励约束机制,规范推进国有资产管理、运营和处置,加强企业经济运行调度分析,推进企业全面预算管理和全面风险管理;强化监事会监督,外派监事会揭示企业风险和问题38个,下发整改通知15份,督促企业逐条整改落实。进一步加大帮扶企业力度,帮助和协调解决影响企业改革发展的问题67个。