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(湘煤集团湘永矿业公司总经理助理李永军。)
【编者按】员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。2013年7月份开始，红网能源频道、企业频道联合推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。
红网记者 彭双林 通讯员 姚仲秋 郴州报道
今年8月底，51岁的李永军刚被提拔为湘永公司总经理助理，兼任铜角湾矿矿长。此前，他在煤矿工作30年，从一名普通工人，逐渐被提升为至技术员、队长、工区主任、副矿长，一直到铜角湾矿的矿长。
他其貌不扬，却深得矿区职工敬重。他有能力，肯干敢拼，并且总怀感恩之心。他说，我是农民的儿子——从基层做起，他理解尊重爱护自己的工友，处处为工人着想谋福利，27岁的儿子仅看到他哭过两回，都是为了工人……
煤矿工作30年后的新挑战
2010年10月30日，一纸调令把李永军从荆草坪矿调到铜角湾矿当矿长。在荆草坪矿的一年两个月时间里，李永军将一个产量低迷、士气不振、工资发不出的矿井，打造成了提前36天完成全年计划任务、效益突出、职工收入提高了60%以上的矿井。
当时铜角湾矿改扩建工程接近尾声，时值百废待兴之际，产量仍旧在7万吨左右，按计划要在2011年实现11.7万吨，三年内达到21万吨，增长率达200%的任务。但是，铜角湾矿因为历史原因，欠账多，配套差，矿井地质条件复杂，安全基础薄弱，采掘失调，工程滞后，成本超控严重，职工收入偏低，士气低落………前任矿长在交接时告诉李永军：“兄弟，铜角湾矿明年完成9万吨还有可能，要完成11.7万吨想都不用想！”
通过连续几天的下井调研，李永军了解到，其时的铜角湾矿，比他想像的还要不容乐观。把自己关在屋子里，李永军陷入了沉思。
他想到了自己扎根煤矿30年来的风雨历程，刚参加工作当上了一名矿工，拿矿帽当凳子，严格的师傅斥责他不能坐在矿帽上；当技术员时，因工作失误调离岗位，细心的领导几番敦敦教导；当队长时，采煤队月月完成任务，职工视他为工作的主心骨；当工区主任时，把一个年产量5万吨、准备关闭的矿井发展成为年产15万的骨干矿井，得到了领导的重奖，职工的赞扬；在荆草坪矿离任时，职工与他一一相拥而泣，久久不愿离去……
30多年的煤矿工作，使他已完完全全地融入到了矿山，这片热土给了他温暖、希望、和自信，也给了他忘我工作的不竭动力。“淡看世事去如烟，铭记恩情存如血。”如今，湘煤集团第一个改扩工程能不能圆满成功，湘永公司的希望工程能不能使百年老矿走出困境，这一重担必须奋勇当先，敢于作为。
这一夜，李永军没有睡，夜静月明，一条条管理措施在脑海中不断成熟。
3年把年产7万吨矿井提升至21万吨
到铜角湾矿后不久，李永军就发现运输是制约生产的瓶颈，0.7吨的煤桶，五级提升，煤炭从工作面到地面煤仓，层层转运，“过五关斩六将”，环节多，影响也多。为解决运输问题，之前矿领导出台了一条激励措施：只要井口每个小班提升100车煤，就奖励两条烟。
“从今天开始，井口奖烟这一措施取消。”在一次调度会上，李永军宣布了这一新规定。话音刚落，立即引来了一片反对声，其中，一副矿长很是担忧地说：“取消了奖励，煤炭会更加提不出来了。”“你放心吧，保证会提得更多更快。”听李永军矿长这么一说，大家将信将疑。没过多久，大家奇迹般地发现，煤桶周转大为加快，提升量增加，每个小班都达到了提升100桶以上。
原来，李永军发现，运输队人浮于事，部分员工工作不力，磨洋工，开人情车，故意将煤存放井下车场，每天一个小班完成提升，香烟大家分享，而队干又不敢大胆地管这一班人。于是一条强制措施出台：没有矿值班领导的电话，中途一律不准开人车；当班必须将所有实桶全部提升出井；如果谁占着茅坑不拉屎，一律调岗到一线去。条律一出台，处理了一个顶风作案的职工，整顿了运输秩序，狠刹了一股歪风，运输得到很大的改观。
理顺了运输环节，加上其他针对性强的管理措施，安全生产很快稳步发展，2011年铜角湾矿老立井安全产煤11.5万吨，增产4万余吨，年增长率57%，将行家里手说的“不可能”变成了“可能”。
2012年，铜角湾矿新立井联合试运转，新立井投入使用，李永军又出台了一系列举措。在他的带领下，铜角湾矿员工仍是580人，万吨用工却从原来的82降为27，全员工效从原来的0.36提高到1.09，月产破2万吨，日产、班产均刷该矿历史纪录。2012年产煤15.2万吨；2013上半年安全产煤10.52万吨，顺利过半，全年有望完成矿井设计能力的21万吨目标。
人生的两次哭
无情未必真豪杰。李永军生性敢作敢为，嫉恶如仇，骨子里却是硬汉柔肠。他在任铜角湾矿的3年时间里，偷煤现象基本杜绝，矿里的风气也得到了很大改善。在安全问题上，李矿长更是铁腕治军，一抓到底，赏罚分明。
但是，平时他平易近人，风趣幽默，对员工又关爱有加，深得员工心。他常说“工人是最辛苦的，为他们创造一个好的工作环境，减轻他们的劳动强度，让他们多拿钱，是我们义不容辞的。”他关心员工生活，把班中餐提高到6元标准，还为推迟下班的工人开设班后餐，并时常到食堂检查班中餐的质量。他还关心班组建设，设立班组长津贴。有关员工，他事无巨细考虑周全。甚至，李永军27岁的儿子李振恃只看见父亲哭过两回，都是有关于员工。
李永军第一次哭是在龙家山矿长任上，当时因病住院的他，闻听矿里发生事故，听到消息传来，顿时痛嚎，“我要是少住一天院就不会出事故了啊！”
2012年，李永军的母亲病重，老人临走前，心心念念要见儿子最后一面，可他在忙矿里的事情，正在井下指挥石门揭煤。等忙完赶回，老母亲已撒手西去。李永军哭了，为了忠孝不能两全。
李永军在铜角湾当矿长四年，在矿里的调度室睡了四年。平时，李永军一个星期只有一个周末下午的时间可以休息，他快2岁的小孙子到现在还不认识爷爷。
“他常说要对得起工人，作为一个矿领导，他付出了很多，但是作为母亲的儿子，他欠缺一些。”李振恃很平淡地描述，同时也微微自豪，因为尽管如此，家人从未抱怨埋怨过父亲。
李振恃印象深刻的还有一件事。他26岁生日时，请父亲吃饭，李永军诧异：“你怎么就26岁了？”