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(王科在车间视察。)
(王科和员工交流。)
【编者按】员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。2013年7月份开始，红网能源频道、企业频道联合推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。红网记者 彭双林 通讯员 谭春秀 湘潭报道
事实上，王科进入迅达集团已经22年。2004年，身为车间班组长险些被开除后的他选择了重新开始。
3个月前的7月27日，王科刚坐上迅达科技集团股份有限公司湖南制造公司经理的椅子。从最基层的质检员到公司的高层，他只用了9年时间。
现在于王科而言，迅达的工作已然成了他的事业。迅达给了他“家”的归属感，并让他在湘潭市里安了家。
业余时间打麻将险被开除
9年前的“开除”事件是王科事业中一个重要的节点，至今给员工动员打气时，他还拿出来“现身说法”。
2004年8月30日，身为迅达集团制造中心班组长的王科因为在公司庆典后，与几个同事在外面打麻将被公司予以开除处分。
“公司规定不允许员工有任何赌博行为，即便是业余时间。一旦发现，立即开除。”王科对公司给予的处分通告依然记忆犹新，“第一天的处理通告标题是《关于对王科等同志开除处理的决定》，第二天就变成了《关于对王科同志重新处理的决定》。”
王科认为，当时公司对他给予留职察看找的理由是因为他职工代表的身份，其实更多的还是因为他平时工作表现好。但也因为这样，他从最普通的质检员重新开始，“不说从零开始，我在心底认同自己成了最普通的员工。”
成为最受企业欢迎的员工
2005年初，王科又升任为班组长。当时，湖北迅达科技工业园开园，新能源生产基地投入使用，正需要在生产、技术等方面有经验的管理人员和生产工人支援湖北的生产。作为一名在基层岗位上已小有成绩的年轻管理者，王科向公司领导提出支援湖北生产的请求。
当时湖北公司是一个新的生产基地，大部分的生产工人都是当地人，之前没有从事过制造业方面的工作，在技术方面几乎是空白。通过2年的努力后，王科顺利地带出了一批员工。
其实在要被调回湖南总公司时，还发生了一个插曲。当时湖北的生产基地是由迅达集团和一个爱尔兰公司合资，随后爱尔兰公司看中了王科，欲以当时迅达集团3倍之高的薪资“挖”走王科。在再三权衡思考之后，王科决定了留在迅达。
“原因之一是因为家人在湘潭，之二是因为公司培养了我，我有义务回报。”王科常跟员工说，不管在哪工作，要有一颗感恩的心。是金子，总会发光。
这几年，王科在迅达获得的个人荣誉很多，劳动模范，先进党员，湘潭高新区最受企业欢迎的员工……“9年时间，从普通员工，走到今天，在迅达来说，是一个奇迹。”王科说，他作为一个只有高中毕业的农村青年，在迅达取得了大专文凭，并且是迅达唯一一个学费予以全报销的员工，此外，在2011～2012年，他连续两年被评为迅达集团劳动模范，这些“特殊”的待遇都足以让迅达给他“家”的感觉。
“家人没有抱怨，这个才是最重要的。”王科儿子在11岁时曾说过一句话，“我们家就像我老爸的旅馆。”加班时间多，儿子能看见父亲的时间少，但王科尽量和妻子多交流，让同为迅达员工的妻子拥有同样的幸福感。