(从外协工到企业“三八红旗手”的唐琦令人羡慕不已。)

(涟钢能源中心发电三车间一隅。)

　　　　
    【编者按】 员工的幸福感是制定企业文化相关政策的最终目标，也是检验企业文化的最终标准。提升幸福感，是对员工最好的激励，也是提升绩效和忠诚度的有效手段。企业对社会幸福感的建构更是责无旁贷，能够给员工创造幸福感的企业，才是真正具综合竞争力的企业。即日起，红网企业频道将推出走进企业“寻找最具幸福感的员工”系列报道，围绕企业员工什么是幸福、为什么幸福、怎么实现幸福等主题解读企业员工的幸福密码。

　　红网记者 刘玉先 吴哲 娄底报道
　　
　　2005年成为企业外协工，三年后以优异的成绩入职涟钢集团。在涟钢，从外协工到企业“三八红旗手”的唐琦令人羡慕不已。
　　
　　然而，刚毕业时的唐琦却是另一种境遇。1996年恰逢国家大学生政策调整，从她们那一届开始毕业大学生不再分配工作，这意味着毕业即失业。“当时真是牢骚满腹，觉得生不逢时。”
　　
　　“也正是这样的经历让我更加珍惜现在的工作，让我倍感幸福。”唐琦介绍，自己去年被评为公司的“三八红旗手”，今年4月份，作为涟钢的三个代表之一有幸参加了湖南省工会第十五次代表大会，她认为是涟钢造就了自己的今天。
　　
　　就如物体间力的作用是相互的，这些年涟钢在用心栽培唐琦的同时，唐琦也为涟钢的经济效益、社会效益做着自己的贡献。
　　
　　可以佐证的是，去年唐琦带领运行的发电三班共完成发电量24008.5万kW.h，常规标煤率368gce/kW.h，CCPP标煤率325gce/kW.h，综合厂用电率达到5.3%，均创历史最高水平，并实现了人身、设备、安全事故为零的目标。
　　
　　在涟钢车间燃机多次因喷嘴堵塞而引起跳机，每跳一次机，直接影响发电量40万度，也增加了故障处理时间。为解决这一难题，唐琦发动全体职工开展“头脑风暴”，从叶片通道温差大、COG滤网效率低等多个方面入手，对降低燃机跳机各环节存在的问题进行广泛讨论。
　　
　　针对实际情况，她们采取提高COG压缩机出口煤气温度，COG储气罐前加装滤网，加强对煤气中杂质过滤，每次清洗喷嘴时对值班COG进行蒸汽吹扫，减少管道残留物对喷嘴堵塞，加强对净化装置再生及排污等操作方法，使得喷嘴堵塞现象有了明显的改善，仅此一项每年能为涟钢创效200万元。
　　
　　唐琦所在的发电三车间共有五台发电机组，总装机容量为142MW，占公司的53﹪，在去年煤电紧张、拉闸限电期间。为确保发电机组的安全运行，她每天提前接班，推迟下班，坚持接班前对车间所有设备进行巡视一遍。
　　
　　在能源中心三季度组织的发电量劳动竞赛中，该值36天日发电量超100万，为涟钢自发电率提升做出了贡献。另外，她还组织参与了自主管理“改造脱盐水管道，降低厂用电消耗”的课题，并取得显著成效，每月节约厂用电2.16万KW.h。
　　
　　“每天都要面对这些枯燥的数据和机器，不时还要上晚班，过上黑白颠倒的日子，有没有觉得累。”对此，唐琦表示作为涟钢的一员，是企业为她提供了生存、工作和学习的土壤，自己理应为公司的发展尽微薄之力，从事自己所热衷的事业，累并快乐着。