市影剧中心转企后，将发展多元文化产业。
谭清云 摄

　　■记者 张玉成

　　【核心阅读】

　　红网综合讯 据株洲日报消息 6月14日，一则公告将株洲市正科级事业单位——市电影放映戏剧演出中心（简称市影剧中心）推入历史，该公告称市影剧中心正式注销。

　　此前，市影剧中心承担全市电影市场的管理、指导与株洲市原有电影系统资产的经营。该中心前主任、现任市电影管理办公室主任的陈静表示，在注销影剧中心之前，株洲市已成立了市电影管理办公室和鼎文文化产业有限责任公司。

　　“这实质上是政企的分离，此前的影剧中心兼有电影经营管理与原有电影系统资产经营的双重身份，不利于工作的开展。”业内人士认为。

　　这一改变，或将带来株洲电影市场的重大变局。市影剧中心转企而来的鼎文文化产业有限责任公司（简称“鼎文”），将接手原株洲影剧院、人民电影院、电影公司、湘天桥电影院地块合作开发而来的约1.5亿元资产，并将以此杀入包括电影院在内的文化产业。

　　事实上，市影剧中心的转企，仅仅是株洲市事业文化单位改革的一个缩影。目前，株洲市14家经营性文化单位率先完成转企改制，培育了新的市场主体，建立了适应文化单位特点的现代企业制度，这将助推株洲打造文化强市。

　　■由兴至衰，国营电影院好景不长

　　曾在株洲市电影系统工作很久的市文广新局文化产业办主任马冬华，说起曾经的株洲电影市场，依然兴奋不已。

　　上世纪80年代末至90年代初，株洲市国营电影院蓬勃发展，株洲电影院、株洲影剧院、人民电影院、电影公司、湘天桥电影院，成为市民业余休闲的必去场所。

　　“当时，人们的业余娱乐活动较少，去电影院看电影风靡一时。”马冬华回忆，随着国外片的解禁和香港片的涌入，株洲市各大电影院一天要放映7场，上下午分别2场，晚上3场。“遇上热门影片，还真是一票难求。”

　　然而好景不长，随着卡拉ok和私人录像厅的兴起，国营电影院生意日渐清淡。

　　“受体制所限，加上国营电影院没有经营头脑，致使观影的硬件、软件跟不上人们不断提升的需求。”马冬华说。

　　到上世纪90年代末，国营电影院逐渐冷清，直至难以为继。“有时候，一场电影只有四五个观众，为了节省成本，我们只好劝退。”马冬华说。

　　此后几年内，株洲影剧院、人民电影院等4家国营电影院逐渐走向没落。

　　■转企改制，“鼎文”再入电影院市场

　　2007年，株洲市整合上述4家电影单位资源，成立市影剧中心。

　　陈静表示，资源整合后，市影剧中心对原有4家电影单位的地块进行了招商，引进了九天、东都、金冠等商家合作开发原有地块，此后，原有资产从4000万元升值为1.5亿元。

　　去年，株洲市开始对市影剧中心改制，随后成立市电影管理办公室和鼎文文化产业有限责任公司。

　　由此，市影剧中心持有的原株洲影剧院、人民电影院、电影公司、湘天桥电影院地块开发而来的多个物业资源，注入鼎文文化产业有限责任公司。“株洲市将‘鼎文’划归了株洲行政资产经营有限公司，为其子公司。”知情人士透露，目前，该公司正在进行清算，以便以后正式走入市场。

　　从记者获取的情况来看，‘鼎文’重新杀入电影院市场指日可待。

　　目前，“鼎文”拥有金冠服饰文化传媒大楼部分物业，该公司正在运作株洲金冠影视项目，以期打造8个观影厅和软硬件设施一流的五星级影院。

　　这或许是“鼎文”杀入文化产业的第一步。陈静称，目前还没完全敲定影剧中心转企后的公司名称，“鼎文”只是临时用名。转企后，该公司将全力经营文化产业项目，包括电影院、影视投资、拍电影等多个板块。

　　■对接市场，文化产业蓄势待发

　　其实，株洲经营性文化单位转企改制早已启动。

　　2001年，濒临倒闭的株洲电影院着手改制，引入“千金药业”。随后，该公司出资3600多万元投资控股，成立了千金影城。

　　在此之后，数字化放映、星级服务、院线制下片源的及时性和多元化等一系列市场化改革，让千金影城一举雄霸株洲电影市场，去年该影城票房收入超过2500万元。

　　而经营性文化单位转企仅是株洲市文化体制改革的内容之一，除此之外，株洲市还完成了文化行政管理体制的改革，并加快推进了公益性文化事业单位改革。

　　去年，全市26家公益性文化事业单位引入竞争机制，激发内部活力，创新公共文化服务的体制机制和方式方法，增强了公共文化服务能力。

　　不过，最受关注，也最受考验的是，株洲市14家经营性文化单位的转企改制。

　　而在文化事业单位转企上，千金影城无疑提供了一个绝好的样板。

　　业内人士指出，当前，株洲文化产业以及人们的文化消费需求，正在逐年快速增长。且株洲拥有丰富的文化资源，具备文化原创所必须的素材，这些都为这些公司的发展提供了广阔舞台。

　　事实上，目前，同样身份的神农演艺有限公司通过市场化运作，已成功举办张学友演唱会、端午节群星演唱会、市八中梦航音乐会等颇具影响的活动，营业收入大幅增长。

　　【记者手记】

　　株洲市14家经营性文化单位已完成转企改制，走向市场。然而，要成为真正的合格市场主体，改制而来的企业还有很长的路要走。转企改制仅是第一步，紧接而来的一系列转变，将决定这些改制企业的成败。

　　文化事业单位改企，最大的改变是转向市场，以市场为导向提供文化服务。

　　市场，或者市场经济，是效率型经济，特别注重生产的效率。由此，事业单位转企而来的公司，首先要优化内部机制，建立高效的管理、生产体系。这其中包括灵活的用人机制、多劳多得的激励机制等。

　　市场经济的一个主要特征是竞争性。转企而来的公司要生产能够满足市场需求的文化产品，实现“人无我有，人有我优”， 才能在激烈的市场中有所作为。

　　我们乐见，一批文化公司在创新中得到发展和壮大，助力株洲实现文化强市梦。

　　成为合格市场主体，转企仅是第一步。