2012年10月,湖南湘投控股集团有限公司董事长邓军民做客红网十八大系列访谈,

谈湘投控股如何为湖南经济建设和社会发展,用好“市场那只手”。

  • · 邓军民:湘投控股的职责,是为湖南用好“市场那只手”
  • · 邓军民:20年来,湘投控股从国有资产“看门人”成为了“投资者”
  • · 邓军民:“十二五”期间再造一个湘投,资产规模达到500亿
  • · 邓军民:“再造一个新湘投”不仅是资产的倍增,而是在发展模式上找到新突破口
  • · 邓军民:“十二五”期间重点推进新能源、新材料等战略性新兴产业
·湖南金鑫黄金:黄金永不褪色 ·湘投控股:助推湖南“四化两型” ·中联重科:持续创新是发展之源 ·创新发展模式 华天打造核心竞争力 ·王新松:湖南轻工盐业升级跨越 ·湖南建工集团:为稳求“变” ·中建五局:创新就是"快一步"  
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[旁白] 在湖南,你也许看不到这家公司的具体产品。但当你打开一盏灯或者出一趟远门(机场、铁路、酒店),这些基础设施与服务背后往往离不开湘投控股的投资支持。而三一重工、中南传媒等湖南名企,创兴之初也多是湘投的创业投资提供了“第一桶金”。
从1992年以2亿元注册资本起家的湖南省经济建设投资公司,到如今下辖20余家企业,总资产245亿元的湖南湘投控股集团有限公司。二十年,百倍的资产增值,固然是一个了不起的成就。但是湘投更深刻的变化其实是内在的运营机制。
[邓军民]作为国有独资的投资公司,湖南湘投控股集团有限公司的职责就是为湖南的经济建设和发展提供推力,当好“市场那只手”。
[旁白] 湖南湘投控股集团有限公司前身是1992年8月经湖南省政府批准成立的湖南省经济建设投资公司。
[旁白]湖南省经济建设投资公司成立时的定位是作为湖南省政府的出资人和产权代表,负责筹集、经营和管理省基本建设经营性基金,按照湖南省政府的发展规划,负责基础设施项目的建设和资金需求,是湖南的一家大型国有投资控股集团。 成立后,湘投先后投资了黄花国际机场、张家界机场、芷江机场、益阳电厂、湘潭电厂、华能岳阳电厂、石门电厂、石长铁路、五强溪水电站、三板溪水电站、凌津滩水电站、洪江水站、江垭水利枢纽工程等一大批国家级和省级重点工程,极大缓解了长期制约湖南经济发展的交通和能源瓶颈,为湖南经济可持续发展作出了重要贡献。 2005年,整体改制为湖南湘投控股集团有限公司,注册资金30亿元。截至目前,集团(合并)总资产245亿元,净资产118亿元,下辖19家全资、控股企业,形成了以电力能源、金属材料、电子信息、酒店旅游为主导的产业投资与经营,以湘投高科技创业投资公司和湘江产业基金为主体的创投与金融,以及资产管理三大业务领域。
[邓军民]二十年来,湘投控股从纯粹的国有资产“看门人”成为了有市场眼光和定位的国有资产“投资者”,逐步形成了“用市场的手”的新投资发展模式。
[旁白] 改制以后,湘投按照“四化两型”建设的需要以及湖南经济“转方式调结构”的要求,不断调整资产结构,全力推动战略转型,致力于产业投资和资本运作“两条腿”走路。 瞄准市场需求和未来走向,湘投对湖南四化两型建设中新兴产业中的“中国第一”、“中国唯一”、“世界顶尖”等技术和产品不惜重金,倾心哺育。对三一重工、博云新材、唐人神、华友钴业、南车时代电动汽车等30多个项目进行了投资与孵化,投资集中在新材料、新能源、节能环保、电子信息、酒店旅游、文化产业等新型产业,对加速地区经济发展,转变经济增长方式,促进“四化两型”建设作出了突出贡献。
[旁白]今年来,他们与中石油等合作实施“气化湖南”天然气项目取得突破性进展;投资30多亿元建设的钛材料项目一期工程已经安装调试完成,正在进行二期钛合金的建设,“三钛”计划年内实现钛产业链一期的投产运行;投资参股的金天铝业正在全面冲刺IPO。
[湘投控股相关负责人] 面对新的复杂经济形势,公司正举全员之力,强化内部管理,推行系列改革,提升投资规模、质量和水平,以期在“十二五”期间“再造湘投”,资产规模达到500亿。
[旁白] 在产业投资上,湘投将分散在20多个行业的资产有机整合,逐步形成了现有的电力能源、金属新材料、资本运作、酒店旅游和商贸服务五大板块。 电力能源产业方面,湘投总投资达120多亿元,拥有六家控股水电企业、两家电力投资企业,致力于水电、风电等清洁能源建设,参股核电项目。金属新材料方面,集团斥资30多亿元,以下属湘投金天科技集团为平台,致力于钛、铝金属新材料的开发与生产,将其打造成为中国重要的钛产业基地和亚洲最大的微细铝粉生产企业。电子信息产业方面,控股湖南电子信息产业集团,投资10亿元致力于平板显示、光伏、IT领域的生产与开发。与中国电子信息产业集团及长沙高开区合作,投资建设湖南中电软件园。酒店旅游方面,资产近20亿元,下辖多家五星及四星级酒店,进军旅游市场。产业基金及风投产业,以湖南湘投高科技创业投资有限公司和湘江产业基金为运作平台,投资30多亿元,对省内三一重工、博云新材、中南传媒、唐人神、红宇新材等众多企业和项目进行了成功投资和孵化,推动了全省新型工业化和战略性新兴产业的发展。
[旁白] 十二五期间,湘投提出要在五年内“再造一个新湘投”的发展目标,预计到十二五末,湘投总资产规模将达到500亿元。
[邓军民] “再造一个新湘投”不仅是资产规模上的倍增,而是强化改革创新和稳定增长,实现“质的飞跃”,在创新发展模式上找到新的突破口。 没创新就无发展动力,不求稳则面临风险,不论是作为市场中的企业,还是服务湖南经济发展的战略投资者,创新和求稳相辅相成,为此湘投在新的形势下出台了一系列的体制。
[旁白]“十二五”期间,湖南湘投控股集团将以市场为导向,继续深化企业内部改革和机制创新;加快低效项目的退出。并按照“资本经营、阶段持股、投融结合”模式,重点推进新能源、新材料、电子信息和节能环保等战略性新兴产业,加大资本经营力度,着力把湘投打造成服务于湖南新型工业化及“四化两型”建设的新型投融资平台、战略性新兴产业发展平台和省属国有资本整合平台。
湖南湘投控股集团简介
梅克保调研湘投信息产业
吴志雄在湘投控股调研
杨平在湘投控股调研
湘投控股致力于新兴产业
湘投控股致力于新兴产业
邓军民,湖南湘投控股集团有限公司董事长。
二十年来,湘投控股从纯粹的国有资产“看门人”成为了有市场眼光和定位的国有资产“投资者”,逐步形成了“用市场的手”的新投资发展模式。面对新的复杂经济形势,公司正举全员之力,强化内部管理,推行系列改革,提升投资规模、质量和水平,以期在“十二五”期间“再造湘投”,资产规模达到500亿。
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