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湖南省建设工程招标投标协会自成立以来，在主管部门的关心指导下，在历任会长和秘书长的带领下，建设工程招投标工作不断规范、完善，促进各项招投标工程选择了最佳企业，创建了不少优质工程，在行业内已经成为具有较大影响力的社会团体，为湖南省招投标事业作出了重大贡献。[详细]
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协会一直向全行业倡议签订《全省招标投标行业联盟自律公约》，带动会员单位相继开展诚信自律等活动，一个全省"自我约束、行业监督"的良好行业环境氛围已然形成。 |
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一直以来，协会按照"提供服务、反映诉求、规范行为"的要求，使建筑市场招标投标的参与者与政府主管部门之间多了一个沟通信息的重要渠道，促进各项招投标工程选择了最佳企业，在行业内已经成为具有较大影响力的社会团体。 |
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协会将以党的十九大精神为指引，坚持做好湖南省建设工程招投标事业的"一二三"，即实现办理业务只跑"一"次，扮演好"会员之家"和"政府助手"两个角色，建设好"三个平台"，全面推动全省招投标事业的改革发展。 |
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湖南建工集团始终坚持诚信立业，先后获评“全国诚信企业示范单位”“全国守合同重信用企业”“全国建筑业AAA级信用企业”等诚信建设荣誉。最近，湖南建工集团喜事连连......[详细]
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作为全省首家引入诚信合规管理体系的企业，湖南建工集团通过设立集团诚信合规委员会，任命集团首席合规官、下属单位合规负责人和合规专员，成立法律合规部门，颁布《诚信合规政策和程序》《诚信合规管理办法》等制度性文件，制订系列工作流程和管理细则，全面建立健全诚信合规组织体系、制度体系和管理体系。 |
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湖南建工集团视诚信为立身之本，发展之基，建立了岗位诚信为核心的企业诚信文化体系，确立了“创新、诚信、进取、和谐”的核心价值观，把诚信文化落实到生产经营中，将诚信理念真正转化为企业管理标准和员工行为准则。 |
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湖南建工集团始终把纪律和规矩挺在前面，坚决取缔篮子公司、坚决取缔挂靠项目、坚决取缔个人承包，坚守国家法律、党规党纪和集团制度底线，严守规矩做好示范，不断完善项目管理体系，推动项目管理向目标责任制、股份合作制转变，全面提质提效。 |
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湖南省第六工程有限公司创立于1952年，是湖南省成立最早的省属国有施工企业，是湖南建工集团全资子公司。湖南六建一直都致力于探索新常态下传统建筑企业转型升级的发展新路，坚持以诚信经营、品牌经营、合规经营为核心，积极维护我省建筑行业市场秩序稳定。[详细]
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湖南六建严格执行经营“三定”原则，即定项目、定单位、定责任人（业务员、单位责任人、公司领导），全面提升企业自主经营能力，坚决贯彻执行项目综合管理办法，实现所有项目 “两种模式”（目标管理制和股份管理制）全覆盖。 |
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湖南六建以自查自纠为切入点，以关键岗位和关键环节为突破口，深化制度建设，全面修订公司《经营管理办法》，树立制度管理的长效机制。同时六建依托项目效能监察，对联营挂靠、个人承包、违法转包分包项目开展清理，对经营行为进行全过程监督。 |
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湖南六建分层建立“项目部--分子公司--法律合规部”三级台账，形成各级诚信合规台账体系。1至9月，公司承接业务340亿元，同比增长49 %；实现营业收入148亿元，同比增长13.8?%；实现利润总额2.68亿元，同比增长27.6%。 |
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