“村里来了驻村干部！”自打赢脱贫攻坚战号角吹响以来，上级部门派驻党员干部到扶贫一线，担任第一书记、扶贫队队员等职务。为了防止扶贫干部“驻村”不住村、“挂名”不干事等现象，各级文件对驻村扶贫干部管理进行了规范。每周“五个白天、四个黑夜”基本成为驻村干部的工作常态。（2018年12月12日半月谈网）

　　报道中，半月谈记者查阅了多个省份对驻村扶贫干部住村要求发现，一些地区要求队员每年驻村时间不得少于200天，每月走访贫困户不得少于10户，记录驻村工作日志，上传综合服务平台。还有部分地区要求驻乡驻村干部每个月有2/3以上的时间吃在村、住在村、干在村。甚至有的地区明确要求每月驻村不少于22天，还有严格的考勤，并且通过摄像头查岗。

　　不可否认，一些地方出台类似上述的考核指标确实起了很重要的作用。因为，要打赢脱贫攻坚战这场硬仗，首先要求扶贫干部对村情民意必须做到心中有数。正如记者采访的一位扶贫干部所讲：“住在村里和村民面对面拉家常，才晓得百姓在想什么、期盼什么、需要什么帮助，这是坐在机关单位办公室不可遇的宝贵见闻。”这样，通过深入了解，掌握了第一手资料，才能在今后的扶贫工作中对症下药、精准施策。

　　但是，我们也应该看到，扶贫工作需要资金和资源的支持。争取扶贫资金、申报扶贫项目等等，都得驻村扶贫干部去要、去跑。如果考勤指标太过死板，容易把驻村干部绑在做材料、迎检查等事情上，最后反而打击了他们主动为村里跑项目的积极性。记者采访的一位扶贫干部无奈的说：“有一次白天在县里跑项目太晚了，想着第二天还得继续办，不要把时间精力浪费在路上，就没回去。晚上查岗时不在，可项目此时又还未跑成出结果，没有‘痕迹’无法自证，当时就说不清了，只能算缺勤不在岗了！”

　　另一个角度来说，在住村时间上规定太过死板，导致驻村扶贫干部往往只能做材料、记日志、迎检查，优势特长反而难以有效发挥。况且，深入群众家中摸排情况，也只是阶段性任务，没有必要把驻村扶贫干部“钉死”在村里。其实，这样“僵化的住村指标”也容易沦为部分扶贫干部点卯充数的“借口”，这些人挂着驻村扶贫干部的名，干着点卯充数的事，在岗不在状态，像这样的形式主义又有何用？

　　鉴于此，应打破唯住村时间论“英雄”的考核机制，适当放宽住村时间限制，加强“扶贫绩效”“扶贫实绩”考核所占的比例。从而让扶贫干部更好的争取外部资源，帮扶乡村发展产业。（清风反腐专栏特邀评论员、雁峰区纪委监委 谭琼飞）