——本文系红网第四届全国大学生“评论之星”选拔赛参赛作品

　　11月14日，人人公司获得多牛传媒设立的开曼公司发行的4000万美元的股份，而多牛传媒以2000万美元反向收购人人公司旗下人人网社交平台。

　　从市值94亿美元，沦落到现在以2000万美元出售，人人网的昔日辉煌不再，只剩下老用户“再见，青春”的凄凉惋惜。有人认为，人人网的没落是由于微信、微博等移动客户端对PC社交网站的市场挤压，但实际上，人人网一味追逐互联网“风口”，多次变更其核心业务，使其市场定位模糊，用户粘度丧失，也是压死骆驼的稻草之一。

　　自从“校内网”改名为“人人网”，“人人网”就从一个面向大学生的校友类网站，变成了一个全社会参与的泛社交平台。此举本来是为了进军白领市场，建设跨行业、跨年龄社交的网络巨头。但是，这看似扩大了经营范围，实则损失了不少学生用户，使大学生失去了群体归属感，职场白领也并不买单。为了尽快盈利，越来越多的商业广告充斥着人人网的页面，在校生纷纷弃用人人网，转向其他社交平台。从“校内”到“人人”，用户定位的改变，使得人人网丧失了用户粘性。

　　上市后的人人集团本来可以迎来新机，但总是执着于行业热点，追逐每一个互联网“风口”。在最具优势的“人人社交”还没有站稳时，就转移大量资源开垦新业务。社交游戏、团购业务、互联网金融、视频直播、二手车业务……这些都曾经是人人集团的重心业务，但是遗憾的是，几乎每一个都不太成功。

　　追逐互联网“风口”确实是成功的捷径，正如雷军说：“只要站在风口，猪都能飞起来”。特别是互联网这个日新月异的领域，每天都在发生翻天覆地的变化，谁抓住了未来的风口，就能抢先一步获得成功的入场券。不得不说，现在著名的互联网公司，阿里、百度、美团等等都是抓住了风口，抢先进入市场，占据市场份额，才达到今日的成就和地位。但是，“风口”并不是成功的唯一因素，倘若只追逐各种“风口”，丢失赖以生存的主营业务，就好似根基不稳就要盖房子，等同于“舍本逐末”。

　　如果说人人集团是在“舍本逐末”，那么腾讯则是“本末兼顾”。腾讯现在能成为互联网三巨头之一，最大的原因就是牢牢守住了核心业务——社交。做社交，它有QQ和微信，已经占据了全国大部分的社交应用市场。后来，腾讯开始它的多角化战略，而且做得非常成功。做游戏，它派生出了一系列风靡全国的游戏，如王者荣耀等等；做视频，它能研发出“创造101”等火爆节目；做新闻网站，腾讯把新闻业务延伸到各个省份，因地制宜地推出“大豫网”“大湘网”等等……在应用市场可以看到，光是腾讯旗下的应用，就数以百计。这些能做得风生水起的领域，哪个不是借助了QQ和微信这两个超级流量入口？

　　人人网没有成为腾讯、超过腾讯，这中间最重要的原因，便是没有分清主次。如果人人集团能够审时度势，跟上社交网站的转型浪潮，保持住人人网的用户市场份额，再以人人网为核心和流量入口，使用多角化战略开拓其他业务，也许能够如腾讯这般，成为曾经梦想过的“网络巨头”。

　　都说互联网行业“江湖残酷”，人人网出售正是典型的案例。无论当年多红火，都有可能走向低谷。在此起彼伏的冲击下，追逐未来的“风口”也许重要，但抓住核心业务和原有市场份额，才能守住来日光明。

　　文/李兰馨（郑州大学）