——本文系红网第三届全国大学生“评论之星”选拔赛参赛作品

　　近日，一段多名女子跪在地上互扇耳光的视频在网上热传。视频的内容是这样的：在江西南昌某美容机构的周年庆典上，公司声称为了打造团队凝聚力，对于没有完成业绩的女员工，让她们跪在台上，两人一组互扇耳光，而舞台背景墙写着醒目的“狼性团队”四个大字。（12月18日新京报网）

　　让员工跪地互扇耳光，以一种伤害肉体乃至心灵的方式来惩罚她们，还美其名曰是为了打造团队凝聚力，打造狼性文化，这样的说辞实在是经不起推敲。华为公司在国际社会享誉盛名，也成为了中国制造的代名词，该公司向来以狼性文化著称。这种狼性文化指的是一种不屈不挠的奋斗精神，勇于攻坚克难，精益求精，追求团队的凝聚力和战斗力。而该美容机构依靠员工之间互扇耳光这种残忍粗暴的行为，是打造不出狼性团队的，其结果是造成公司上下人心惶惶。

　　在团队管理中，狼性文化的含义不是指反人性、残忍粗暴、冷血无情，而是指像狼一样具有敏锐的嗅觉和团队作战意识，能够保持高度警惕和不懈奋斗的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，狼性文化的真正含义大抵如此。近年来，一些企业为了打造所谓的“狼性文化”，对员工的处罚手段可谓是花样百出。除了这次的互扇耳光，还有凛冬罚站、当街爬行、亲吻垃圾桶、剔眉毛等令人大跌眼镜的行为。

　　打造团队凝聚力，依靠的是科学的管理制度、绩效激励的手段、人性化管理以及团队活动的开展，而不是像互扇耳光这种哗众取宠的荒诞行径。一家企业的成功，离不开每一个员工的辛勤付出。对未完成业绩的员工进行这种惩罚，伤害的不仅仅是她们的肉体，更是她们内在的自尊以及对公司的忠诚度。与其依靠这种粗暴的方式来处罚员工，来打造所谓的团队凝聚力，倒不如换一种温和的方法，让她们总结业绩不达标的经验教训，再和其他员工来进行交流分享。

　　年末将至，许多团体都会选择召开年度庆典活动。人才是企业最重要的财富，管理学大师德鲁克曾言：“管理者必须尊重每一个员工。尊重不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样的理念：员工才是企业真正的主人。”诚然，尊重员工是企业管理中最为重要的一项基本原则。如果连最起码的尊重都做不到，何谈团队凝聚力和狼性文化的打造？企业文化的培育、团队凝聚力的打造是一个潜移默化、久久为功的过程，凭借这种互扇耳光的方式不仅无济于团队建设，还会导致雪上加霜。独木难成林，众人拾柴火焰高。要增强团队凝聚力，还是采取人性化、温和化的方式为好。

　　文/谢志宏（重庆大学）