红网长沙7月21日讯（通讯员 申怀志）为适应地税税收征管转型新形势，建立“以纳税人自主申报为前提，以分类分级管理为基础，以税收风险管理为导向，以现代信息为依托”的现代税收征管模式，率先实现事前审核向事中事后监管、固定管户向分类分级管户、无差别管理向风险管理、经验管理向大数据管理的“四个转变”。长沙县地税局第三税务分局根据国家税务总局关于《纳税人分类分级管理办法》和全省地税系统转变税收征管方式工作实施方案，积极推行税源分类分级管理，得到了上级领导的高度重视和肯定。

　　上级高度重视，深入调研指导

　　自分局筹划税源分类分级管理实施方案以来，县局领导高度重视，多次听取了分局工作思路及进展情况的汇报，县局金湘明副局长带领征管科一行深入调研指导，并代表县局党组给分局提出了“法制有序、规范高效；权责清晰、文明和谐；优势互补、合作共治；团队作战、联合互动；分类分级、宽严相待；事中监控、事后监管；风险导向，信息管理；资源优配，有效激励”的8条思路，为分局廓清了方向，鼓足了信心，注入了动力。

　　分局主动作为，积极推行实施

　　在筹划之初，分局就成立了以分局长为组长、副分局长为副组长的领导小组，多次召开了支委会、局务会，研究制定实施方案，统筹安排此项工作，明确了工作目标、责任领导、工作措施和要求、工作时限，确保实施方案有效落地。按照实施方案，税源分类分级管理推行工作具体按工作目标、工作任务、岗位设置、岗位职能、具体业务流程五个方面稳步推进，分局在推行中前进，现已初步达到预期效果。

　　干部提振信心，密切配合协作

　　按照“团队管理、分类管事”的税源管理理念，分局取消了税收管理员分片“包户到人、各事统管”的属地管户制度，根据税源结构和特点，分局岗位设置了纳税服务岗、税源管理岗、风险应对岗、审核审批岗，形成团队运作，涵盖纳税人分类分级管理的所有涉税事项，使各岗位职责清晰、分工明确，实现了风险管理由单一式、应对式向专业化、精细化转变，既做到了岗位和人员的素质能力相匹配，人尽其才，提振了干部干好工作的信心，又做到了团队密切配合协作，提高了工作效率。

　　群众反响热烈，税法遵从提升

　　分局始终秉持“始于纳税人需求，基于纳税人满意，终于纳税人遵从”的理念，在推行税源分类分级管理以来，施行了以纳税人自行申报为基础，实现了人员优配和专业化管理，更注重了团队协作配合。通过全力高效地提升纳服工作，打造了纳税服务新名片，提升了纳税遵从度，获得了纳税人的高度评价与赞扬。