——本文系红网第二届全国大学生“评论之星”选拔赛参赛作品

　　《慈善法》实施之际，广东省民政厅提出要加快慈善超市的建设步伐，2020年完成一县（区）至少有一家慈善超市的目标。慈善超市进入广州已13年，但是大量慈善超市面临着“造血不足”等老问题，不少最终成为特困户物资发放点。这是一个普遍现象。近年来，全国各地的慈善超市不断开张，但是在开张之后，无法造血、经营惨淡等状况却总是重复上演。（11月27日南方网）

　　“慈善超市”这一概念最早来源于美国，是一种新型的慈善运作实体，后来走入中国。最早在上海出现，其将经常性社会捐助接收派送点延伸为慈善超市，把单一的接收功能扩大为接受捐赠、属地救助和义卖变现等多种功能，效果良好。随后民政部在全国推广慈善超市，其也被看作是解决城市中社会困难群众临时生活困难的良方。

　　但近几年，慈善超市举步维艰的生存困境频现，经营惨淡，有的甚至“活不下去”，所起作用大多又回到了“社会捐助接收派送点”的原地上，造血不足，救助单一，难以盘活。这前后的巨大反差令人咋舌。更让人疑惑，慈善超市在中国遭遇的“水土不服”缘何出现？

　　慈善超市在国外大多是民间的慈善组织在做，以社会企业的方式运营，整体运行比较灵活。而现在的中国慈善超市，大多是政府和官方慈善组织主导，捐赠渠道单一，多靠政府财政，无灵活的资金周转，具体经营受到限制，再加上自身没有明晰的定位，没有兼顾好“慈善”和“超市”这两个特色，甚至有的直接把“超市”这一特色抛弃。这就使得大多数慈善超市很难走入市场化模式，慈善超市变成单一社会捐助接受和派送点也就不足为奇了。

　　慈善超市，从名字就可以看出，其不单单有社会救助的功能，还应该有交易的功能。如果这两个功能不能平衡好，不能实现良性结合与相互促进，一旦导致偏向任何一方，不仅有违慈善超市的初衷，其应有的作用也都将成为泡影。而要想实现这两个功能的平衡以及共赢，就必须改变政府独揽慈善超市运营管理的现实，依托于社区等具体单位，推崇社会企业的运行模式，这样实现市场化才有可能。

　　政府也洞悉了慈善超市的主要困境，并在进行积极的探索。民政部门就曾提出，要坚持慈善超市社会化方向。加快民政部门职能转移，逐步把慈善超市交给社会组织、居民自治组织或市场主体去运营，鼓励社会力量通过独资、参股、租赁、并购、合建等方式来参与慈善超市的建设。

　　面对慈善超市推行市场化的说法，也有人质疑，将别人捐助的东西进行交易获得盈利是不是不妥当？这样的模式可能会让利益侵染慈善，怕做不成慈善，倒成了某些企业组织和个人谋利的大好机会。这里需要明确的是，慈善超市的交易能为了更好的盘活资源，让自己“活下来”，所有盈利也会实现多次助困。如果将慈善超市与市场交易“绝缘”，只会剩下一潭死水，无法良性运转，试问那样的慈善超市又有何意义？倒不妨胆子大一些，敢于接触市场交易，再去尝试着把控好它，让其为慈善服务。

　　至于利益侵染问题，确实，慈善超市一旦社会化，会将盈利与慈善并举，基本的构想是将前者做后者的支撑和补充，进行较深度的融合。想法不错，但要想实践好，把握好盈利与慈善的关系并非易事，因为这里可能存在很多非法牟利、污染慈善的隐患。所以，严苛的监管必须早日提上议程，进行细化布控，而完善的信息公开机制也是“必需品”，将一切交易信息、物资和资金的来源与分配都置于阳光透明之下，慈善和盈利关系才能理清，利益侵染问题也才能控制好。

　　文/王彬（浙江传媒学院）