江帆律师

　　红网时刻新闻记者 陈宗昊 通讯员 罗绍青 长沙报道

　　“我们视律师业为毕生事业，如果您仅仅将律师看作一种简单的职业抑或一种谋生的手段，最好别进入这行业，至少人和人不欢迎！”湖南省律师协会副会长、湖南人和人律师事务所主任江帆如是说。

　　2016年，江帆荣获“全国优秀律师”称号。但身为湖南省内著名律师事务所的掌门人，他更愿意谈自己的管理理念。

　　“不管是大企业还是普通当事人，都希望大律师代理自己的案子。尽管这是人之常情，但最后造成的是大律师没空、年轻律师没机会成长。”江帆坦言，他和他的团队希望能在律师事务所管理方面贡献成功经验，“最好能为湖南律师业界带来些许改变，影响中国律师业。”

　　江帆认为，一个新入行的年轻律师必须经过五年的成长期才能有所积累。“但很可能这个新律师扛到第三年就无法生存下去，因为他要娶妻生子买房，而业务量的增长带来的收入增加很可能不能满足他的基本生存需求。”

　　“他的要求过分吗？不过分，但能满足吗？不能。”江帆认为，这种状况直接导致年轻律师执业生涯中的成长困难，甚至执业经历中的瑕疵，“有底线的还好点，没底线的就专走歪门邪道，这对整个律师行业的良性发展是致命的。”

　　江帆提出，好的律师事务所主任应该向国内外的优秀企业学习管理。

　　“专业化道路加团队分工协作”是江帆一直极力主张的，尽管很多律所主任也认识到团队化的重要性，但江帆认为，“如果所谓的团队化仅限于大家一起办个案子，而忽略了专业化道路的选择与培育，其实还是单打独斗，不同的是一群人在一起单打独斗。”

　　“想走得快，一个人走；想走得远，一群人走。”这是挂在人和人律师事务所办公室墙上的格言。

　　“全员授薪制度的确立为我们增加了1000万元的人力成本，但不走这条路，专业化就是一句空话。”江帆解释说，其实律师应该属于技术服务类行业中的一个，“技术培养需要时间，过日子需要基本收入，让年轻律师吃饱饭的同时，选择自己更擅长的领域，跟着资深律师大律师慢慢学慢慢干，成长才会稳，才会不走歪路。”

　　江帆说，当律所把年轻律师当家人一样关爱，他才能热爱这个家热爱这个行业，“入行之前的梦想和情怀才能得到守护，遵守职业道德将成为一种自然而然的行为。”

　　“成长期过了之后，会不会‘飞走了’？”面对这样的疑问，江帆笑着说，目前所里的骨干律师几乎都有过“飞出去又飞回来”的经历，“一方面我们制订了与律师成长相匹配的激励机制和报酬制度，另一方面，我们靠软实力保持吸引力。因为飞出去了他又是单打独斗，而他原本已经习惯了团队化作战的模式，何况我们的律所文化不是其他律所能简单复制的。”

　　在人和人律师事务所，有专门的文化专员和人力资源岗位。“企业有文化积淀，律所也应该有文化积淀，每一个律所都有积极向上的文化氛围，那整个行业的档次肯定更上一层楼。”

　　譬如，江帆毫不掩饰自己对“律师谈业务去茶馆”的不屑，“抛开个人爱好因素，据我所知，有些律所纯属‘官不修衙’，根本没法带客户去办公室谈，怎么办，只好去茶馆了。”

　　对此，人和人律师事务所规定，对所有人采取坐班制，严格考勤，“客户来了，我们请到会客室，甚至请他们参观一下我们的办公场所，这既是尊重，更让他们感受我们的工作氛围，也会更加信任我们的实力。”

　　基于此，所里对于分所开办有了办公面积等方面的硬指标考核。

　　“办公面积少于1000平米的一律不考虑。有恒产者有恒心，分所管理者如果靠着一个皮包一张嘴，谁敢跟你一块儿干？哪个大客户敢请你干？”

　　如今，江帆正在尝试将大数据融入到律所管理中去，“新技术的运用对提高管理效益的重要性无需赘言，我们早走一步，就有可能早一步受益。”

　　对于效益，或者说对于金钱，江帆说，“我们是团队，不是团伙，我们提倡在满足客户需求、实现行业梦想中顺便把钱挣了。但我们绝不钻钱眼儿里去，这些年的事实也表明了，把事情当事业去做之后，肯定不吃亏。”