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坚持班子引领与正面引导相结合。该局班子成员及时与各自联系分局和科室了解掌握干部的思想状况，积极引导干部充分认识营改增重要意义，充分认清地税部门仍面临深化国地税征管体制改革，地方税制改革和税收现代建设等新形势和新要求。明确地税部门仍承担纳税服务和加强地方税精细化管理的繁重任务，所以，营改增后地税部门仍然可以大有作为，要求干部必须服从大局、积极应对、主动作为。从而增强干部的责任感、使命感和自豪感，再创地税事业的新辉煌。
坚持思想教育与解决问题相结合。该局因势利导，组织干部积极开展地税发展和征管模式转换及征管重心转移大讨论，鼓励干部为地税事业献计献策，谋划地税发展的美好愿景和个人成长的美好未来。同时，加强地税文化建设，利用谈心谈话、走访慰问、心理知识讲座等形式，教育干部摒弃片面、狭隘的消极思维，树立积极向上、自信乐观的良好心态，化解负面情绪和思想疙瘩，切实帮助干部解决工作中的问题和生活上的困难。让干部从消极悲观、盲目乐观、自寻烦恼中解脱出来，从而激发干部创业创新的正能量，谋事干事的积极性，推进营改增后地税事业的新发展。
坚持业务培训与岗位练兵相结合。营改增后地税部门仍然担负企业所得税、个人所得税和耕地占用税、契税等地方税的征管任务，这些税种税源零星分散，征管难度较大，政策性较强，征收较为复杂，业务素质要求较高。为此，该局充分利用当前营改增的“换档期”，结合省州局《“岗位大练兵、业务大比武”活动方案》要求，开展以税干应知应会知识和业务技能为主要内容的全员大学习、岗位大练兵、业务大比武活动，通过培训，切实解决干部能力恐慌、业务恐惧、工作恐怕的问题，不断提升全员业务素质和履职能力，以适应地税征管精细化、精准化和现代化的新要求。
坚持严格管理与绩效考核相结合。该局结合当前在全党开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的“两学一做”学习教育，进一步完善了干部管理制度，明确了工作纪律和规矩，以严格的标准要求干部，严密的措施管理干部，严明的纪律约束干部。同时，将教育、制度、管理、考核融合与一体，重新修订完善绩效管理内容和考核方法，将组织绩效与个人绩效紧密挂钩，将考核结果与干部的评先评优、选拔使用等结合起来，真正发挥绩效管理的激励和促进作用，从而提振干部干事创业的精气神，提升地税队伍的凝聚力和执行力。