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“营改增”业务专项协调会议将一般纳税人登记、转非、注销，增值税专用发票发放、提高限额、增加用票量，办理延期申报、办理退税等事项列为必须开会讨论协调事项，原则上每周举行一次，促使各业务部门对政策规定及涉税流程再次明确，以便简并工作流程，减少工作环节，协调解决好“营改增”全面推行各项业务的衔接工作。
会上，各业务科室负责人就“营改增”工作推行情况进行简要汇报，重点将收集到的各类涉税问题进行说明，征管科相关人员对可以当场回答的问题当场给予回答，对业务操作、政策执行等问题进行详细记录，上报市局明确处理方式后统一进行解答。
最后，云溪区国税局副局长于健对加强“营改增”后续管理提出了四点要求：一是主动向地方政府汇报，详细介绍建筑行业“营改增”政策和管理难点，在政策落实和管理创新上争取政府支持，凝聚行业管控助力；二是加强与建设、国土、规划等部门沟通，推进信息化管理，不断提高共享信息准确性和及时性，形成行业共管合力；三是成立建筑行业管理团队，实行集中式、专业化管理，通过分析行业特点，借鉴地税经验，制定《建筑行业增值税管理办法》，强化行业管控能力；四是开展建筑行业清理，推行行业项目化管理，通过巡查辖区在建项目，详细了解项目建设情况，建立管控台帐，找准行业管控着力点。