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分块实施，注得实效。该厂结合党的群众路线教育实践活动和湖南分公司“五项专项行动”方案，根据本厂实际情况，打破了以往以部门为工作小组的运作模式，采用分专业、分项目的分块模式组织开展管理创新工作。一是成立领导小组，由厂长担任组长、党委书记担任副组长，全面把控管理创新工作总体规划的审批和重点、难点问题的研究、协调、决定；二是下设工作组和生产、管理科室、多经后勤三个专业组，分别由分管厂领导担任组长，根据专业特点、兼顾共性和个性进行管理创新；三是成立了办公室、制度创新组、绩效创新组、作风创新组四个具体工作组，按照各个项目要求制定工作计划和负责具体实施，确保管理不偏、不虚，确保实际效果。
分步推进，全面优化。管理创新工作涉及到整个企业管理秩序的规范、作风的改进，特别是牵涉每一个职工的切身利益，该厂要求要出实招、创实效，严禁形式主义和弄虚作假行为。一是有序推进。管理创新工作按照先机关科室、再多经公司、最后生产部门的顺序分三步实施，实施对象先中层及以上干部、再一般管理人员，最后一线职工；二是责任到位。管理创新工作过程中，对具体工作落实责任到人，保证执行纪律和执行效率，并要求责任人要提高标准，大胆创新；三是持续跟进。各项工作必须严格按照管理创新工作进度表执行，每月召开调度会，通报工作进展情况，对于存在工作不力、拖延应付、阳奉阴违等不良风气的部门或个人及时批评、考核；四是鼓励创新。各部门在完成厂部规定的工作外，可结合部门特点开展“自选”的管理创新工作，年底组织评比，对于优秀项目进行奖励。