红网记者 李慧芳 长沙报道
　　
　　收集到60多条各类意见和建议，并对突出问题进行集中整改。减少会议、缩短会议时间、精简文件简报，今年同比减少发文数量达40%以上，一年来集团总部费用降低了7%，一季度集团招待费、会务费同比下降了16.48%。集团2014年1-3月份累计完成营业收入57500万元，同比增长39%；实现利润587万元，同比增加750万元，实现了季度开门红……
　　
　　这些，都是湖南新物产集团在教育实践活动中的收获。成绩的取得，湖南新物产集团党委书记肖志勇认为，得益于集团教育实践活动的开展：“活动中，公司围绕为民务实清廉的主题和反‘四风’基本要求，注重问题导向，开展以‘五查五改五提高’为主要内容的特色活动，增强了活动的针对性，取得了明显成效。”
　　
　　在开展教育实践活动中，湖南新物产集团共收集到各类意见和建议60条，到目前为止，已整改完成11条，其他意见正在创造条件整改，合理化意见也在研究采纳。
　　
　　“五查五改五提高”成效明显
　　
　　采访中，记者看到新物产集团的领导班子正带头参加学习，带头讲党课，带头参加支部的讨论活动，带头听取意见，在班子和党员干部的带动下，总部的学习蔚然成风。“查学习，改学风，大家政治与业务素质得到全面提高。”
　　
　　而针对群众所提意见，肖志勇表示，聚焦“四风”集团正狠抓作风整改。针对吃喝现象，集团对总部部门费用制度进行了调整，压缩了费用预算，严格费用审批程序，近年在员工收入增加10%的情况下，费用降低了7%。针对会议多问题，完善了会议制度，大幅减少会议次数，提高了议事效率。针对办事效率低、工作落实不到位的问题，实施周工作汇报、月工作督查，每月初将每个部室的主要工作列出表格，月底检查完成情况，主要领导在会议上予以通报、点评，以强化工作落实。针对到一线少的问题，集团主要负责人带领班子成员及职能部门，到经营网点、项目现场进行调研，发现经营管理中存在的问题，提出具体的要求和指导性的意见，近期解决了一家企业资质升级所需增加资本金的问题。调研工作还为下一步调结构、抓改革、抓项目发展掌握了第一手资料。
　　
　　在征求意见中，还发现针对企业财务管理、风险管控、内部资源整合等方面的意见较多，集团领导班子在初步梳理后，查管理改机制，马上采取了一些整改措施。
　　
　　对照《廉洁从业规定》、《厉行节约反对浪费条例》，查找在党风建设方面存在的差距和不足，从细小问题开始整改，树立为民务实清廉的形象，提高职工群众满意度。比如，集团各级班子成员带头，公务接待不搞超标准，不用公款购买香烟，到基层调研不留吃饭。集团领导班子公务用车已经实施车改，集团总部只留两台接待用车，只有接待贵宾和重要客户、集体参加活动或出差外地必须时，才批准使用，私事一律不用公车。2014年一季度集团招待费、会务费合计同比下降了16.48%。
　　
　　集团主营业务为汽车销售与服务，在开展特色活动中，把查服务改态度，提高服务水平、提高客户满意度作为活动的目标之一。以4S店等服务窗口为重点，强化服务意识，提升营销服务质量。充分贴近市场、贴近客户，听取客户意见和建议，不断改进服务，提升了客户满意度和忠诚度，提升了企业形象和品牌美誉度，增强了企业的持续盈利能力。汽车城公司1-3月份累计销售整车4789台，实现营业收入55100万元，同比增长38.68%，实现利润224.8万元，同比增加310万元。
　　
　　仍将接受群众监督确保长效
　　
　　肖志勇表示，下一步，集团将进一步加强领导，落实责任，加强督促检查，及时发现问题，通报问题，接受群众监督。
　　
　　同时，还将细化整治措施，建立完善相关制度规定，把对突出问题的专项整治和建章立制工作有机结合起来，做到用制度管人管事，确保专项整治工作取得长效。
　　
　　建立责任追究机制，把责任查究贯穿于专项治理全过程，以严格的责任追究“倒逼”专项整治工作任务的落实，对专项治理工作不认真、不负责，简单应付，对突出问题隐瞒不报、整改不力的部室和个人，要从严追究主要领导和相关责任人的责任。

　　附1：

　　职工群众反映突出问题整改情况统计表

　　注：本统计表只填报已经整改到位或正在进行整改的职工群众反映的突出问题