“我现在是个三不像的人。”接受本报记者采访时，龚曙光自我调侃。

　　这位曾经当过大学老师、酒店老板，后来又转型当报人，并创办了《潇湘晨报》的湘人，坦言自己并不喜欢现在的身份——中南出版传媒集团股份有限公司(以下简称“中南传媒”)董事长。

　　2010年10月，这家成立近2年的公司在上海证券交易所挂牌上市，成为我国第一支全产业链整体上市的出版传媒股。

　　“我更喜欢一种纯粹的职业。”龚曙光说，但他现在却是商人、文人、官员三不像的人。

　　尽管口中说着不喜欢，但并不影响他对所在行业的了解。

　　昨日，龚曙光接受本报记者采访。他的普通话带着浓重的湖南口音，但他在回答记者提问时，思维敏捷，逻辑严密，并且切中要害，一针见血。

　　他所在的中南传媒，旗下有传统报纸也有新媒体，从他的经历，或许可以了解传统媒体甚至整个传统出版行业的现状和突围路径。

　　谈身份

　　更喜欢一个纯粹的职业

　　记者：您曾经当过大学老师、酒店老板、评论家、报人，您更喜欢哪种身份？商人还是文人？

　　龚曙光：最不喜欢现在的身份。说我是商人吧，我没钱；是文化人吧，我没作品，近年没有创作也没评论；是官员吧，没有级别，站在哪个行业看我都不太像“人”。

　　我更喜欢一种纯粹的职业。在大学里面当个老师，每天上上课，有足够的时间带研究生；当一个纯粹的商人也很好，今天亏了钱就割肉，明天赚了钱就长肉，这也很痛快；一个纯粹的官员也很好，因为他没那么纠结，他做事有他的尺度，有他的法规，在中国官员受人尊重，也很好。做任何一个纯粹的职业状态都很好，唯独不好的是现在这样几不像的状态。

　　记者：您在之前的经历当中有几次跨界的身份转换，做得都特别成功，有什么秘诀吗？

　　龚曙光：其实，做任何事，在我看来，它都有终极意义，意义的大小与你做事情的大小没有关系，但是与你的投入程度有关系。

　　我说我就喜欢做饭，很多人不相信。原因很简单，我认为在人生中，最容易带来创造快感的是做饭。比方说黄瓜，你切片炒，我就尝试切丝炒，你配葱姜，我就清炒，用黄瓜丝打蛋汤，如果好吃，那么创作的快感就实现了。

　　我每次跨界都做得有滋有味，命运推到你面前的是什么活你就去干什么活，与其和命运抗争，不如顺从命运的安排！我做饭都能实现快乐，做别的事也会实现快乐，你不就是要让自己开心吗？饭吃完了，吃得很开心，怎么没价值呢？报纸每天卖出去，大家认为还不错，你怎么会不开心呢？现在员工收益在增加，读者也认为你的书不错，你怎么会不开心呢？你一定要去做中石化董事长才开心吗？中石化还天天挨骂呢。

　　所以我认为，如果你有这种做任何事情都有价值的心态，你就不太会失败。你要实实在在地去做一件事才会成功，否则的话你就做梦吧。

　　谈纸媒

　　从内容到经营，纸媒都要有一个涅槃的过程

　　记者：很多都认为纸媒正在走下坡路，或者干脆认为纸媒必死，您的观点是什么样的？

　　龚曙光：什么东西都会死，地球都会死，所以纸媒必死无疑。但所有死得早的纸媒都是自己没做好，死得晚的纸媒则是做好了。因此，内容决定你的生命周期。

　　贵州都市报和我们潇湘晨报差不多，都是主流媒体，但若一份媒体在话语权，在价值观，在新闻品质方面独特性不多，就决定了这个媒体即使在当地是好媒体，在业界也有一定名头，但是仍然缺少独特竞争力，在未来的竞争中，它就不会成为读者的刚需。比如《纽约时报》，它所提供的内容是刚需，所以不管是纸的方式呈现，还是屏的方式呈现，读者都要。

　　尽管中南传媒后来并购了红网，又做了大湘网，通道也很多，但是目前除了红网之外，在影响力上要替代潇湘晨报还不够；从经营方面，红网也不能替代潇湘晨报，所以潇湘晨报也还是面临着一个“死去还是活着”的问题，还面临着是“凤凰涅槃？还是烧为灰烬？”的问题。

　　我是一个忧思比较重的人，多年以前已经做了布局，所以尽管今年的形势比较严峻，但潇湘晨报马上死掉的可能性不大，应该说到目前为止，还有转型成功的可能。

　　记者：那么您觉得怎么做可以转型成功？

　　龚曙光：大家知道，报纸的汽车广告是近年广告下降最大的，虽然潇湘晨报的汽车广告也下降了50%，但是潇湘晨报从整个汽车行业中拿到的份额却增加了，它通过别的广告形态和营销方式，把份额做大了。

　　又比如房地产，像贵州这个地方，纸媒的广告中房地产占的比重很大，当房地产出问题，报纸的生存也会有问题。我们可以比较早地采取了新的经营方式，把房地产行业收益由单一的平台广告变化为多种经营方式，比如房地产的代理销售等等。你的报纸房地产广告可能会下降，但来自于房地产的收益却仍有可能增长。

　　从内容到经营，纸媒都要有一个凤凰涅槃的过程。

　　谈新媒体

　　“澎湃”或许会走得更远

　　记者：最近“今日头条”和“澎湃”两款手机APP都比较火，您比较喜欢那一款？

　　龚曙光：现在作评价的话为时尚早，但我觉得走得更远的可能是澎湃。毫无疑问，澎湃现在做的新闻，第一是有品质的，他们有巨大的内容团队；第二是弥补了现在纸媒无法突破的某些限制，像这样具有独特性的内容，毫无疑问会带来读者，带来关注。有读者、有关注就有消费，他的商业模式就没问题。但澎湃如果不把握好尺度，就有可能死得更快。

　　谈文化产业

　　传统出版还有10到20年的回暖期

　　记者：许多餐饮、养殖、乳制品行业都并购了文化企业，今年上半年国内文化传媒产业共发生约125起并购重组与战略性入股事件，总交易金额达1000亿元，这是对传统文化企业的冲击吗？

　　龚曙光：热是好事，热过头是坏事。行业内的人去主导行业内的投资是好事，行业外的人去主导行业内的事是坏事。养猪、养马的，挤牛奶的，做饭的，修车的，都来投文化产业，只意味着文化产业这个词已经很光鲜，已经被资本关注，这是产业发展的征兆；第二，这么多的业外人来投，意味着其他的行业不好，其他的业外人看好这个产业；第三，意味着我们这个文化产业的形态还不成熟，发展路径还不清晰，以至于外行都认为它能干。

　　我认为资本大面积、短时期涌进文化产业，喜忧参半。对于长期从事这个产业，而且有志于在这个产业中成为中坚的公司来讲，忧大于喜，因为它大幅抬高了资本市场对这个产业的估值，增加了产业并购的成本，延缓了产业优胜劣汰的节奏，而且绝大多数的业外人肯定是热闹之后偃旗息鼓(当然也有成功的)。

　　我认为，自己的行业都做不好的人，怎么去做好其他的行业？你一直是做饭的，现在要做电视，我不知道你的本事从哪儿来。

　　所以，我不太看好业外所谓的转型资本来干文化产业这个活，我认为不大可能干好。

　　记者：您认为传统出版业的现状如何？龚曙光：我们处在一个传承和更替的时代，既可以享有传统出版丰富的成果，又可以同时享受新技术带来的丰富成果，而且这不是谁压倒谁的问题，它可能在未来的十几、二十年里都并行，我今天想读书可以找到书，明天想用屏就可以用屏，在既往的媒体交替时代，这也是很少出现的状况。比如甲骨文被替代的时候，甲骨文就没有了，活字印刷也是这样。

　　只有我们这个时代，想读书的人有越来越丰富的书读，新的媒体所提供的内容资源越来越多，这是史无前例的。所以我们当下处在传统产业与新技术出版都在创历史新高的时代，历史上没有这个时代，未来也不敢说有这种时代。

　　记者：您如何看待传统出版业的未来发展？

　　龚曙光：我在四年前提出“振兴传统出版”，是指在一个新的数字时代，在新的人际交往模式时代，去理解传统出版的价值，去激活传统出版的资源。

　　当时很多人可能觉得要么我是为了抢眼球，要么是为了迎合行政主管单位，或者有人认为是没有口号找口号，其实当时我自己认定的传统出版，它应该还有10到20年的回暖期，我们现在的图书市场占有率、利润率都有大幅提升，这个结果或许表明，确实存在这么一个回暖期。