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              闯出新天地——郴州国企改革攻坚纪实

　　评论：开启国企改革新征程

　　本报3月30日讯（记者 孙振华 唐爱平 通讯员 曾寿彬 姚广平）以产权制度改革为核心，全省国企改革在艰难推进中取得喜人成果。至2013年底，纳入省属国企改革项目1173个，已完成1171个；市州政府推进改革企业1666户，完成1601户，其中岳阳、常德、娄底、郴州已基本完成。全省国企改革阶段性目标任务已基本完成。

　　经过改革洗礼，我省国企已从“生存脱困”步入“发展壮大”阶段。国企户数虽然减少，但竞争实力明显增强，一批具有持续创新能力的企业脱颖而出。到2012年底，全省国有企业资产总额达10839亿元，是5年前（2007年底）的2.9倍；2012年盈利172亿元，是5年前的1.93倍。

　　国有资本“进而有为”。加强资源整合，推进并购重组，推动优质资源向优势骨干企业集聚。重组而成的湘煤集团、黄金集团、新天地集团等企业，成长为同行业的佼佼者；一批企业在国际舞台上长袖善舞，中联重科跻身全球工程机械制造商第六位。

　　对一般竞争性领域没有优势的中小型国有企业，加快国有资本退出步伐；对长期亏损、资不抵债的国有企业关闭破产，消灭亏损源；推进产权多元化改革，转换经营机制，近10年来仅省属国企就有110户实现产权多元化，衡重机械、金信化工、雪峰水泥等一批沉疴缠身的国企，破产改制后脱胎换骨。

　　张开双臂激情拥抱战略投资者。从2005年开始，湖南已与72户央企开展实质性合作，涉及对接合作项目369个，引进投资总额10625亿元，实际到位2000多亿元。在轨道交通、能源、电子信息、新材料及基础设施建设等领域开展合作，有力促进我省产业结构转型升级。

　　我省国企在“走出去”中迅速成长壮大。中联重科通过收购意大利CIFA公司、德国M-TEC公司，走上了国际化经营道路。华菱钢铁引进安赛乐米塔尔，增强了我省钢铁产业的发展能力；收购澳大利亚FMG公司17.34%股权，获得了良好的投资回报。

　　伴随着改革的铿锵步伐，我省国有经济出现了喜人嬗变：布局结构集聚化、产业结构高端化、技术结构高新化，发展后劲进一步增强。

　　通过重组整合设立一批大集团，改变了行业散、小、差局面，重点骨干企业竞争力全面提升。华菱集团、中联重科、建工集团进入全国企业500强，15户企业进入省内企业100强。

　　传统产业提质升级，钢铁、有色、机电等产业板块向高端化、高新化、“两型”化方向发展；战略性新兴产业以年均约40%的增速发展，在省属监管企业中比重已达35%左右。

　　国企创新能力大幅提升。华升集团与高校科研院所联手，组成“新型苎麻产业技术创新战略联盟”，建成国内第一条“高品质麻球”生产线，打破了日本的独家垄断。