大湖水殖董事长罗订坤

　　本报记者 刘尚文 摄

　　本报记者 邓晶琎 赵伟

　　生于1982年、子承父业当选上市公司老总——大湖水殖股份有限公司董事长罗订坤，无疑是众多80后、90后羡慕不已的对象。

　　11月17日下午，从机场一下飞机便匆匆赶到大湖股份长沙营销中心的罗订坤，却让记者有些意外：一个30岁出头的帅小伙，两鬓却已有了几根白发。

　　“公司现在正在结构调整期，我们要面对的挑战不少。”罗订坤的回答沉稳而平静。这个28岁便成为最年轻上市公司董事长的常德伢子，在谈及自己接手家业两年来的心路历程时透露，更愿意被称为“创二代”。

　　他说，自己要通过努力和成绩打造属于自己的淡水鱼养殖王国，将来有一天坐上“亚洲鱼王”的头把交椅。

　　给家族企业做“减法”

　　顶着“富二代”光环的罗订坤，在2011年7月接手大湖股份时，并没有贪图安逸，坐享其成。他一入主，便大刀阔斧地给公司做起了“减法”。

　　2000年6月在上海证券交易所上市的大湖股份，是全国最大的淡水鱼专业公司，被誉为“中国淡水鱼第一股”。然而上市后，大湖股份的盈利状况一直未能达到预期。

　　这与大湖股份前任董事长、罗订坤的父亲罗祖亮的多元化经营模式有关。在罗祖亮时代，公司业务横跨房产、医药、生物食品等多个领域，但房地产业、医药行业两头受挤压，利润被掏空，亏损严重。罗祖亮对这些不赚钱、甚至亏损的项目抱有感情，总希望将来有一天能盘活，所以迟迟不愿意砍掉这些项目。

　　罗订坤主导公司以后，对不赚钱的项目坚定做“减法”，并“操刀”了几项“大手笔”：首先将房地产、医药等亏损项目从上市公司剥离，如德山药业等项目；公司集中精力回到主营业务上来，重点抓“鱼”和“酒”两大板块。

　　在突出主业发展时，罗订坤也有着与父亲不同的思路。

　　“以往，公司的水产品低价卖给了鱼贩，与终端市场的渠道没有打通，因此利润较低。”罗订坤介绍，公司现在推行了产、销、加工一体化，让每个环节的利润尽量流进自己的口袋。同时，推行“千店工程”营销模式，建立从湖面到餐桌的鲜活水产品定点专供营销模式，打通了整条产业链，实现利润最大化。

　　在“酒”板块，罗订坤也着力于公司的结构调整。随着高端白酒市场的逐渐萎缩，大湖旗下的“德山酒业”，及时调整产品结构，将自己定位为二线白酒，面向中低端城市消费群体。

　　今年上半年，罗订坤还一举转让了旗下上海泓鑫置业有限公司48.92%的股权，收益12.5亿元。根据公司今年的三季度报告，大湖股份全年业绩有望增长12至14倍。

　　“大湖的市值至少可以做到100亿以上。”对未来充满信心的罗订坤，正努力打造属于自己的淡水鱼养殖王国。

　　更愿被称为“创二代”

　　罗订坤用越来越出色的公司业绩，打消了外界最初对他的质疑。

　　其实，罗订坤在接手大湖股份前，也有过在外独自打拼的年月。

　　从加拿大完成学业后，罗订坤并没有投向父亲的企业，而是先后闯荡北京、上海，分任北京天惠参业股份有限公司总经理助理、中国泛海控股集团投行部经理。

　　罗订坤说，自己当初只希望能多学点经验，真正尝试创业的艰辛。在罗订坤的朋友圈子里，这样的“富二代”不在少数。

　　在上海期间，罗订坤加入了“接力中国”青年企业协会。这个协会的成员均来自国内顶尖企业，如，湖南的三一、远大，上海的汤臣，温州的长城电器，广州的立白、雅士利、拉芳等。

　　罗订坤认为，这些“富二代”们和自己一样，都渴望被社会认同，并希望摆脱父母的光环，自主创业，奋发图强。

　　“‘富二代’中的一部分人的确不思进取，但我身边的大部分都追求上进，敢于创新，”在罗订坤看来，当前社会上存在的“仇富”情绪，毫无疑问是一种偏见。

　　罗订坤说，自己更希望被称为“创二代”或者“醒二代”。“创是创业、创新，醒是醒悟、觉醒。我呼吁社会给予我们以包容，我们有父母打下的良好基础，我们更应努力，将产业做得更大、更强。我坚信大多数‘富二代’不会成为败家子。”