本报记者 姚学文 通讯员 王宏 王奇

　　当今社会上流行一个新名词——女汉子，用以赞美那些人格上独立、事业有追求，重情重义、满腹柔情的女性。长沙理工大学城南学院党委书记张美红教授，就称得上是一名“女汉子”。身为一名一本院校独立学院的党委书记，她要管理1万多名师生，没有点事业心、没有刚强毅力是不行的。10月30日，记者在该院采访中了解到，师生们眼里的张美红，却又像她的名字一样，充满了柔美。

　　2012级国贸系学生陈强（化名）刚入校时，对职业前途感到渺茫、悲观。有一天，他找到张美红，倾诉了自己的苦恼。张美红先是像母亲一样开导他、安慰他，接着又联系学院聘请的职业导航师，从专业角度帮他分析国贸专业的优劣。真情的交流、专业的分析，使陈强眼光越来越亮，心里越来越踏实。土建系辅导员老师郭长明，说起张美红更是充满感激。出生农村的郭长明，母亲去世早，家里贫困。2008年，刚毕业留校不久的他，又查出得了慢性肾病。郭长明痛苦到了极点，是张美红经济上的帮助和耐心的开导，慢慢解开他的心锁。

　　张美红就是这样一位好母亲、好大姐，大家谁有困难，谁有心事，都会向她倾诉。谁有什么喜事，也会和她分享。张美红待人接物如此，对待工作更是这样。

　　学院2003年组建，短短10年，目前已拥有1万余名学生，70多名老师。要管理这么大的一个团队，工作可谓千头万绪。值得称道的是，学院一年一个台阶，规模不断扩大，办学质量稳步提升，毕业生一次性就业率一直保持87%以上。这在我省独立学院中并不多见。学院因此被评为全国先进独立学院。张美红本人也相继获得了“全国独立学院先进工作者”、“湖南省高等学校党的建设先进个人”、“湖南省‘芙蓉百岗明星’”等荣誉。

　　说起这些成绩，张美红说：我们依靠的是“群众”的力量！

　　往事历历在目。2003年，作为高校招生制度改革的重要举措之一，城南学院和全国一批独立学院一起诞生，张美红受命担任学院党委书记。“第一年招生就招了1700多人。”当时学院老师总共才三四十人。作为一个新生事物，独立学院究竟该如何办，大家心里没有底。

　　怎么办？“只有‘挖空心思’激发群众的力量。”张美红这样想，就这样做。

　　2003年下学期开学不久，张美红调研发现，学院困难学生占了10%。“牵牛要牵牛鼻子”。她决定首先从这里抓起，实施帮扶措施，要求班子成员每人带10个困难学生。“帮扶是全方位的，既要从经济上帮扶，还要从心理上抚慰，同时要辅导学生的学习。”张美红介绍。第二年，他们在前一年帮扶活动的基础上，实施“四联活动”，即每个班子成员、每个系、每个班和每个支部都联系几个困难学生。

　　张美红想，要管理好学生，仅依靠老师的力量还不够，必须发挥学校、家庭、社会三方面的力量。于是，从2006年起，他们在全省高校中率先实行家长会制度。与中小学的家长会不同，他们考虑到高校的特点，决定将家长会前移——分放到地市城市。“刚开始我们还担心家长们会不会来，没想到2006年暑假在岳阳举行的第一次家长会，会场就爆满。家长们的热情，给了我们信心。”张美红介绍：“到目前为止，全省14个地市，每个地市至少轮流了一次，每次都得到家长们的火热响应。”

　　最有效的管理，还在如何全面调动管理主体的积极性。为此，在张美红的倡导下，他们改革学生社团制度，变学生们被动参与社团，为学生们主动创立社团。“只要学生们有一技之长和一定的组织能力，他们想建立社团，学院就批准。”以前，该院只有几个社团，参加者不到10%。如今该院有40多个社团，参与率超过90%。2008年，他们又推出“道德银行”制度。学生一入校就获得一个道德银行的账号，用以存取道德币。道德币多少，将与学生评优、评先、入党等挂钩。“评先、评优和进党校，至少要有10个币。”

　　一系列“依靠师生”的管理创新，改变了学院，改变了学生，也使张美红赢得师生们的心。2008级水电3班，31个学生，入党的就有7个，考研录取率超过30%。土建系桥梁工程专业2009级学生刘懿勰，大一时成绩是班上倒数，好几门科没有及格。通过学院有针对性的思想工作和辅导，毕业时成绩一跃成为班上第一名，还高分通过雅思考试，被英国曼彻斯特大学录取为工程管理硕士。2009年，该院获得教育部校园文化建设成果奖一等奖。