十年“突出重围” 中建五局喜迎十八大

[旁白] 从濒临倒闭的国企“老大难”，到如今行业萧条时仍然年合同额超800亿元、利润近20亿元的行业“老大哥”，中建五局用了十年。十年前，建筑行业尚不景气，很多人认为老国企的萧条破败是环境使然，但中建五局成功“突出重围”；十年后的今天，历经近十年的高速增长后，建筑行业又“不给力”了，不少企业开始收缩甚至亏损，而中建五局今年依然有合同额35%的增长，利润20％以上增长的光鲜成绩。

[鲁贵卿]环境很重要，企业自身的发展战略更重要。行市好了要能把握机遇，形势不好要能化危为机。想要稳定发展，就必须时时坚持创新，眼光比现在远一点，脚步比市场快一步。

[旁白] 2002年的合同额22.3亿元、营业额26.9亿元，到2011年实现合同额800亿元、营业额480多亿元，利润实现数百倍的增长，员工收入年均递增20%……中建五局用十年时间，打造出一连串惊人的数字，描绘成曲线，上升斜度近85°。

[鲁贵卿]这样的成绩得益于前些年有预见性的战略转型。前几年国内建筑市场红火，工程应接不暇。中建五局在把握机遇的同时，对未来发展进行分析，确定了战略转型的思路。具体来说：思想上要转变观念，加强人才储备，创新商业模式等等。

[旁白]以海外市场为例，早几年中建五局就已积极布局争夺海外市场。如今国内海外市场并重的“组合拳”提升了中建五局的“战斗力”。海外市场今年已有超过100亿的经营规模，其中，中标阿尔及利亚高速公路80亿元，刚果（布）商业中心40亿元，还有中非、新加坡等项目的跟进。

[鲁贵卿] 预计中建五局今年海外收入将是去年的7倍，还有快速发展的投资业务发展，也比去年增加了七成多。这些业务的增长弥补了目前国内市场的不足，使得中建五局能维持稳定增长的局面。

[旁白]战略转型创新并不只是为萧条景气买的“保险”，还可以扩大市场为企业“锦上添花”。

[鲁贵卿] 在前几年建筑行业的高速发展时，每个企业承接工程都应接不暇，很多企业的规模增速都在30%以上，但中建五局在规模增长的同时，效益增长达到了每年翻一番。这既源于中建五局坚持苦练内功、持续提升管理品质，又源于中建五局在城建综合体、低碳建筑等热点趋势上的预研和先期投入，极大的改善了经营结构。而这样的投入和前期思考，是在中建五局最困难的十年前就开始的。以前中建五局很穷的时候，我们攒着钱，无论如何都要发展低碳经济，增加资本积累和技术储备，因此才有了今天的发展。

[旁白] 早在十年前，中建五局就开始考虑创新商业模式，参加城市综合建设、低碳建筑等预研，但需要投入大量资金。那时中建五局的经济条件不允许，尽管如此，但五局坚持量体裁衣，开始一步步做技术、人才、思想观念的积累。中建五局这几年的快速发展，创新商业模式，发展低碳经济，就源于十年前的努力。

[鲁贵卿] 比市场“早一步”的准备不仅仅是市场战略，还包括企业文化、技术和人才等全方位的储备。今年宏观经济环境不好，很多企业在裁人，但中建五局还在加强人才储备，每年接受大学生一两千人。仅今年就接受新员工2042人。